（）涉及将项目成本估计分配给单个工作条目。

相似题目

• 每个物流成本标的（成本核算对象）消耗各作业中心成本的动因，或者说是期末将每个作业中心成本总额分配给成本核算对象的依据是（）。

  A . 成本动因 B . 成本因素 C . 资源费用分析 D . 成本价格分析

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• 在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）

  A . 识别项目各组成部分以分配成本 B . 将项目进度表作为成本预算的输入项 C . 进行详细和精确地成本估计 D . 制定成本绩效计划

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• 直接处理法是指将本期的各种成0本差异，按标准成本的比例分配给期末在产品、期末产成品和本期已销售产品。

  A . 正确 B . 错误

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• 成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计（）。

  A . A、在要求项目预算之前 B . B、在预算通过之后 C . C、利用参数模型 D . D、利用自下而上的估计方法

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• 成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理将愿意准备成本估计（）。

  A . 在要求项目预算之前 B . 在预算通过之后 C . 利用参数模型 D . 利用自下而上的估计方法

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• 项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础

  A . 正确 B . 错误

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• 施工成本控制的工作包括①按实际情况估计完成项目所需的总费用；②分析产生成本偏差的原因；③对工行的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（ ）。

  A . ③-④-②-①-⑤ B . ③-②-①-④-⑤ C . ④-②-①-⑤-③ D . ④-②-③-⑤-⑤

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• 区域中心、分公司所有费用支出由分管领导在管辖的项目中消化落实，按业务大小分配计入当期各项目现场管理成本，涉及到分管项目所计提发放的各种奖金，按奖金总额的（）分配费分管领导，由分管领导掌握

  A . A、5% B . B、7% C . C、9% D . D、10%

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• 你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是（）

  A . 找到一个计算机化的工具来辅助该过程 B . 应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计 C . 确定和估计每个工作项的成本 D . 向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础

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• 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。

  A . A、将工作包成本再分解到相关活动上 B . B、进行准备金分析并分解到相关活动上 C . C、进行挣值分析和绩效预估 D . D、提出項目资金需求

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• 递延法是将本期的各种成本差异，按（）的比例分配给期末在产品、期末产成品和本期已销售产品。

  A . 定额成本 B . 标准成本 C . 实际成本 D . 计划成本

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• 小李负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以小李决定首先（）

  A . 选择一种计算机工具软件 B . 利用以前的项目成本估计 C . 确定并估计项目的每项工作的成本 D . 咨询专家

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• 工资系统每月必须将工资费用分配表以记账凭证的形式直接提供给成本系统。()

  A . 正确 B . 错误

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• 业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施。

  A . 正确 B . 错误

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• 不能够直接将设备类型的管理权指定给用户，而必须先指派给工作组，再将用户分配给工作组。

  A . 正确 B . 错误

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• 你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——（）

  A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。 B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行 C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力 D． 吸引人们加入项目管理事业

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• 38、在期末，固定资产管理模块系统将计提的折旧金额依据每项固定资产的用途归属到对应的成本、费用项目中，生成折旧分配表，并以此为依据，制作相应的记账凭证，并传递给（）。

  A．账务处理模块 B．固定资产管理模块 C．预算管理模块 D．报表管理模块

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• 该企业一职工冯某分配到6层一套三室一厅单元住房，建筑面积为88㎡；房改时按成本价交纳了购房费用，2009年12月31日冯某将其住房出售给张某，对所涉及土地应办理的手续有（）。

  <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2553001-2556000/5c28c9d0c8847dd8dd675a0f55232b48.gif' /> 此题为多项选择题。

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• 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定作出保守的估计。你的第一步工作是：()。

  A．确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B． 利用以前的项目成本估计 C． 确定并估计项目的每项工作的成本 D． 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计

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• 3、项目费用预算的主要依据包括项目费用估计、工作分配结构以及项目进度。

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• 论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从

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• 辅助生产车间发生的各种费用，除对完工入库的自制工具等将其生产成本转入存货成本项目外，在月末要根据提供产品或劳务的数量，编制“辅助生产费用分配表”，将其分配给受益的车间、部门或产品。

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