西南赵静涧总裁在2013年度工作会上提出：各公司要发扬哪“三不”“四千”的市场协同精神？
相似题目
-
某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：（）
-
李某原在甲公司就职，适用不定时工作制。2012年1月，因甲公司被乙公司兼并，李某成为乙公司职工，继续适用不定时工作制。2012年12月，由于李某在年度绩效考核中得分最低，乙公司根据公司绩效考核制度中“末位淘汰”的规定，决定终止与李某的劳动关系。李某于2013年11月提出劳动争议仲裁申请，主张：原劳动合同于2012年3月到期后，乙公司一直未与本人签订新的书面劳动合同，应从4月起每月支付二倍的工资;公司终止合同违法，应恢复本人的工作。如李某放弃请求恢复工作而要求其他补救，下列选项正确的是：
-
张三月薪2000元，其单位所在地和工作岗位所在地为同一城市，上年度平均职工工资5000元。胡某在该公司工作15年后，因不满公司拖欠工资的行为提出离职申请，并可要求经济补偿（ ）
-
李某原在甲公司就职，适用不定时工作制。2012年1月，因甲公司被乙公司兼并，李某成为乙公司职工，继续适用不定时工作制。2012年12月，由于李某在年度绩效考核中得分最低，乙公司根据公司绩效考核制度中“末位淘汰”的规定，决定终止与李某的劳动关系。李某于2013年11月提出劳动争议仲裁申请，主张：原劳动合同于2012年3月到期后，乙公司一直未与本人签订新的书面劳动合同，应从4月起每月支付二倍的工资;公司终止合同违法，应恢复本人的工作。关于恢复用工的仲裁请求，下列选项正确的是：
-
迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于( )。
-
迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司――不仅仅是电梯公司――公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。、
-
某公司党组织工作经费管理规定明确，所属各单位党委（总支、支部）工作经费，按上年度该单位职工工资总额（含某公司编制外员工工资）的0.5%编制预算。（）
-
各供电公司应在次年的（）前完成农村低压电网项目年度工作总结。
-
王某自1995年1月至2012年10月一直在某安装工程公司工作，2012年10月公司提出解除劳动合同并与王某协商一致后解除劳动合同，王某离职前月工资8000元，所在城市上年度职工月平均工资2000元，该公司应向王某支付（）元的经济补偿。
-
（）负责于年底将年度返工损耗情况上报公司常务副总裁或总裁
-
013年1月1日张某从甲公司离职，双方不存在与技术开发相关的任何约定。2013年4月1日张某开发出一项新技术，该技术与张某在甲公司的工作有密切联系。2013年4月15日，张某为了评职称将该项技术细节擅自发表在某国家级杂志上。2013年6月1日甲公司就该技术提出专利申请。有关本案的下列说法，正确的是（）
-
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。
-
A公司2013年年初存在上年度未弥补亏损100万元，2013年度实现利润总额200万元，已知A公司适用25%的所得税税率，则A公司2013年度应交税费——应交所得税为（）万元。
-
(2012年)迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于( )。
-
王滨董事长在公司年度工作会上提出，要从以公司为中心、以管理为中心，转向（）。构建以客户为中心的经营管理体系
-
【多选题】产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，你认为（）方案是最可行的。
-
某公司有三级管理层：公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门，由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进展有效地领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出你认为最可行的方案（）。
-
公司总裁、各部室负责人、各分支机构负责人为本单位（部门）计算机安全管理工作的第一责任人，承担着领导、管理、监督、（）的职责
-
M保险公司成立八年来，在区域市场上扩张很快，为了配合业务的拓展，该企业老总多次强调应重视培训工作，企业的培训活动也如火如荼地开展了起来。但是企业上上下下都感觉到，尽管公司开展的培训项目不少，但总跟大家的预期有较大的差距。M公司通过研究发现，公司的培训工作在计划、培训成果的转化、培训工作与组织的战略和文化之间的联系等方面都存在一些问题。M公司每年做年度培训计划之前，都会由人力资源部先发一个通知，让总公司各部门以及各事业部把本年度的培训需求报上来，然后由人力资源部简单汇总后制定出本年度的公司培训计划，进而上报总裁办公室，待审议通过后就付诸实施。基于这一情况可知，该公司在培训管理中存在的一个重要问题是（）
-
每月（）日前各单位根据人员变动情况，提报人员需求计划，经人力资源部审核汇总，报公司总裁批准后按计划开展招聘工作
-
苏恒轩总裁在 2019 年公司工作会上讲话的主题是（）
-
共用题干李某原在甲公司就职，适用不定时工作制。2012年1月，因甲公司被乙公司兼并，李某成为乙公司职工，继续适用不定时工作制。2012年12月，由于李某在年度绩效考核中得分最低，乙公司根据公司绩效考核制度中“末位淘汰”的规定，决定终止与李某的劳动关系。李某于2013年11月提出劳动争议仲裁申请，主张：原劳动合同于2012年3月到期后，乙公司一直未与本人签订新的书面劳动合同，应从4月起每月支付二倍的
-
王某在甲公司工作2年8个月，甲公司提出并与王某协商解除了劳动合同。已知王某在合同解除前12个月的平均工资为13000元，当地上年度职工月平均工资为4000元，当地月最低工资标准为2000元，劳动合解除时。甲公司依法应向王某支付的经济补偿 数额为（)
-
以下哪项工作，不是集团公司2018年度工作会议上明确提出的“三大任务”？（）
推荐题目
- 小组规范是小组初期社会工作者和小组组员一起建立的适合管理和协调组员行为的准则。其中，澄清和说明小组的信念和基本价值，强调开放、平等、保密、非批判和团结合作等原则属于（）。
- 一大船从小船左舷追越，当大船首平小船尾时，小船易发生：（）
- 断路器操动机构可分为（）。
- 若忘了开机口令，可以（）。
- 在进行角色造型设计时，影响形体的因素有（）。
- 叶某因卖淫行为被公安机关处以行政拘留15日，于2012年4月1日入所执行，在行政拘留执行过程中因发现叶某系多次卖淫且患有性病，4月15日公安机关又决定对其收容教育6个月，按照《收容教育所管理办法》的规定，叶某可于（）到期解除收容教育出所。
- 离心泵的效率可以达到100%。
- 制造滑动轴承时，在轴瓦的表面应镶有轴衬，它可以起到（）作用。
- 蒜苔的种类分为（ ）
- 换乘距离与换乘时间均是各种换乘方式中最短的是哪一种换乘方式（ ）。