施乐公司就是最早采用该方法的企业之一,该公司在面临严重的竞争压力和财务危机的情况下,采取了(),很快扭转了被动的局面,不仅重新获得了较高的市场份额,而且降低了生产成本,提高了产品质量。
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A企业以前年度是采用基本经济增加值进行企业业绩评价,但是甲经理认为该方法歪曲了公司的真实业绩,因此想要进行调整,通过调整可以使得经济增加值更接近公司的市场价值,该应该采用的经济增加值是()。
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在确定费用预算总额时,方法之一为根据可用费用来决定费用预算总额。F寿险公司采用该方法确定费用预算总额。若2009年度,F寿险公司意外险产品的保费收入为1,000,000元,附加费用比例为25%。 根据该寿险公司2009年意外险产品的可用费用,可以判断:为确保产品的可用费用足以支持年度经营开支的需要,该确定费用预算总额的方法不适用于()。
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甲企业是一家民营企业,由于经营不善,公司严重资不抵债,面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈,吸引了新资本注入,从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断,该公司采取的措施属于()
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甲公司是一家知名的感光材料生产企业,在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后,数码产品已经陆续出现,但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及,仍固守于传统胶卷生产,导致企业面临破产的风险。在此背景下被迫进行业务全面转型,缩小传统胶卷业务,开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断,该公司的这种变革属于()。
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甲公司是一家日化企业,面临激烈的市场竞争,该公司领导人非常重视营销能力的建设。下列选项中,该公司领导人可以用以分析企业营销能力的是()
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某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析,发现企业目前面临的市场状态有如下特征:技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断,适合该公司的研发策略是()。
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甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家。根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是()。
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甲公司非常重视产品定价工作,产品定价一定要正确反映企业产品的真实价值消耗和转移,保证企业简单再生产的继续进行。在下列定价方法中,该公司不宜采用的是()。
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某公司非常重视产品定价工作,公司负责人强调,产品定价一定要正确反映企业产品的真实价值消耗和转移,保证企业简单再生产的继续进行。在下列定价方法中,该公司不宜采用的是()。
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甲公司成立五年来,利用创业者的人脉关系,企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教,得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言,能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括()
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在确定费用预算总额时,方法之一为根据保费收入的增长率来确定费用增长率。G寿险公司采用该方法确定费用预算总额。若2008年、2009年,G寿险公司意外险产品的保费收入分别为1亿元和2亿元,2008年意外险产品的实际费用为2500万元。G寿险公司要求管理费用预算增长率不能超过保费收入增长率的50%。 采用这种方法时,2009年该寿险公司意外险产品的费用预算上限()。
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网站的形象代表着企业的网上品牌形象,人们在网上了解一个企业的主要方式就是访问该公司的网站
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甲公司是一家家电生产企业,在公司的生产过程中,由于公司内部员工不足,经常需要从外部招聘临时工,导致生产出来的产品质量不过关。另外,公司生产的产品,30%的产品出口西欧某国,2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工,导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国,造成积压。该公司面临的风险包括()
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甲公司是一家大型石油企业,由于未能采取有效措施,导致生产过程中大量原油泄漏,给周围居民生活环境带来很大影响,引发政府的调查和居民的抗议,公司股票价格快速下降。根据以上信息可以判断,该石油公司在此事件中面临的风险包括()。
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某公司是一家新成立的单件小批多步骤生产的企业,现委托你设计该公司的成本计算方法及核算程序。根据实际情况,说明该公司应以什么作为成本计算对象?适合采用哪一种成本计算方法?
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如果企业经营不善,那么该公司的股价就会较低,这时该企业就会面临接管威胁。
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企业经营不善则该公司股价较低,这时候该企业就会面临接管威胁。()
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在确定目标市场与客户上,基金管理公司面临的重要问题之一就是区别投资者需要,如将投资者区分为()和个人投资者。
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宝胜公司是£家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险,宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有()。
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随着房地产市场的发展,某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大,该公司采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速,而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中,针对不同类型人群,推出具有不同特点的产品,以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电,根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅
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美国最早的工业设计师之一是沃尔特·提格,他与世界上最大的摄影器材公司______合作密切,于1963年为该公司设计出最早的便携式相机。
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2004年严先生一手创立了深蓝房地产咨询有限公司,该公司为房地产代理公司,主要负责楼盘的销售代理工作。成立之初,该公司设有策划部、设计部、销售部以及行政管理部共四个职能部门,其中财务人员隶属于行政管理部,每个部门由部门经理负责,严先生则担任总经理一职,负责公司的重大经营决策。2008年初,严先生发现原来的组织结构已经不再适应公司的快速发展,于是开始对公司进行重组,对公司组织机构进行了重新划分,新建了市场部,将财务部从行政管理部中独立出来,并且根据所代理楼盘所在地的不同,分别设置项目1.项目2.项目3.项目4,各项目设项目经理,负责各项目的销售管理工作。重组后,各部门均增设主管一职协助经理工作,且市场部、策划部、设计部均为公司各个项目服务,严先生依然担任总经理一职。(1).重组前后,该公司分别采用的是哪种组织结构?(2).简述重组前后,该公司的两种组织结构的优缺点。(3).画出重组后的组织结构图。(4).重组后,该公司的最高管理层次是多少?各部门与各项目工作中是什么关系?
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8、董女士购入了一种股票,但现在该公司由于业绩欠佳,派息减少,股价下跌,此时董女士面临的风险就是()。
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甲公司成立五年来,利用创业者的人脉关系,企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。通过向咨询公司请教,得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言,能够帮助创业者识别自身核心竞争力的方法包括()