简述班组生产与管理
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班组长是班组安全生产的()和班组管理的负责人。
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班组长是班组安全生产的带头者、管理者和()。
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班组管理是在企业整个生产活动中,由()进行的管理活动。
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简述生产运作管理的主要内容与目标。
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企业要大力开展班组安全管理标准化建设达标活动,提高班组安全生产管理水平。
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自控型班组根据班组安全、生产、现场管理诸方面及()的要求,制定班组登记标准。
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班组管理,就是对班组的生产和经济活动,实行计划、组织、指挥、调节和控制。
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生产部门计划管理人员组织对所辖生产班组年度生产计划进行汇总、补充、修订、审查后,形成部门下年度生产班组计划,同时对涉及停电的生产计划执行()。
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操作熟练程度检查从()中抽取生产管理或生产班组人员,考查生产管理系统应用能力。
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生产班组及时收集(),将信息录入生产管理信息系统。
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班组管理与企业的基层建设的任务是一致的,它以生产建设为中心,提高(),完成各项生产任务。
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简述生产与作业管理的任务。
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班组管理与企业的基层建设的任务是一致的,它以()为中心,提高经济效益,完成各项生产任务。
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班组生产管理是指为完成班组()而必须做好的各项管理活动。
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班组开展危险点分析预控工作,应充分利用长期安全生产实践中的丰富经验,把危险点分析预控与行之有效的安全管理工作结合起来。()
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简述班组生产过程。
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简述魏源的生产与管理理论。
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班组安全管理要以生产效益必须落实到班组和岗位为目标。
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针对维修班组的工作性质和特点的生产管理,属于()的生产管理。
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管理工作标准仅包括生产经营工作标准和生产班组管理。
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简述如何做好罪犯劳动班组的管理
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班组安全生产标准化管理活动原始记录不包括班组安全生产绩效考核情况。
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集团公司精益管理实施与评价规范(2018版)班组管理四级标准要求()班组能够有效执行班组基本管理制度,对影响生产进度的原因进行初步判定,制定应急对策,分类启动异常管理流程
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