领导者授权以后最初的阶段会导致绩效下滑。（）
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首因效应也称第一印象，是指员工在绩效评价初期的绩效表现对评价者，评价其以后的绩效表现会产生延续性影响。
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在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是（）
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田经理是客户服务部经理，公司领导通过授权的方法使他从常规的任务中解脱出来，从而能主要管理和提高团队的绩效。然而能否对员工进行授权取决于很多方面，（）可能不会影响授权。．
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授权审批制度不健全，导致对担保业务的审批不规范，是担保受理阶段的主要风险。
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团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中，（）此阶段是团队最难通过的一关，团队成员在相互配合一段时期后，难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦，导致团队冲突和分化。
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在衰退的早期阶段，利率往往会下降，但以后又会上升。
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首因效应也称为第一印象，是指员工在绩效评价初期的绩效表现对评价者评价其以后的绩效表现会产生延续性影响。
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在绩效考核过程中，考核者可能会根据最初的印象去判断一个人的绩效，这种现象是()。
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现代领导者，不论其职位高低，都会遇到授权问题。在实际授权中，应遵循一定的原则。下列哪一项原则是一位现代领导者授权时必须遵守的（）
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在保持最小下滑角速度时，下列哪个因素会导致下滑时的地面距离增加（）
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眼镜弯点长，过短会导致镜架下滑
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地壳分裂最初阶段发育大陆裂谷系，以后出现陆间裂谷系，最终形成大洋裂谷系。
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授权式的领导风格适合于组织成长（）阶段。
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退出战略是一把双刃剑：过早地实施退出战略可能会影响（），从而导致双双下滑。
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根据期望理论，人们得到激励以后，就会出现第一级的结果，第一级的结果总是与绩效相联系，其中不属于第一级结果的是（）。
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根据俄亥俄州立大学的研究表明，（）的领导者对组织对人都不关心，一般来说，这种领导方式效果差，会导致低绩效、高不满、高流动
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一般而言，领导者授权以后最初的阶段会导致绩效下滑。()
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货币供应量减少会导致经济下滑。（）
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_______是指当人们担心经济下滑时，即对经济持悲观态度时，他们会谨慎行动并_________其储蓄水平，这样会加速经济的下滑。这是一个悖论：“善行”(即家庭__________他们的货币)会导致“坏”的结果(即经济更严重的________)。
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填入划横线部分最恰当的一项是（)。最初版本的个税APP启用以后，人们对租户必须填写房东信息产生质疑，担心此举会导致房东多缴一笔出租税，因而房东通过涨房租来对冲损失，客观上造成了房东和租户的零和博弈，这显然不是减税政策的本义。新版个税APP，正是意在回应舆论关于国家减税降负诚意的质疑。就实际效果来说，新版个税APP一经公布，公众就掀起一片力挺之声，安抚效应可谓_____。
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A公司是一家传统的制造性企业，在业内有一定的影响力和知名度。公司拟以推行绩效管理新机制为突破口，改善产品和服务质量，提高工作效率，提高市场占有率。A公司在导入绩效管理初期，遇到了诸多抵触情绪和内部制约因素。如，员工心理恐惧、中层经理不能掌握实施绩效管理的技能等等。为此，A公司大规模地展开了一系列的宣讲和培训，投入了大量的时间和费用来转变员工绩效观念和管理工作习惯，提高中层经理实施绩效管理的技能等，为导入绩效管理进行了"热身"。但A公司"热身"完成后，没有彻底让员工和经理掌握绩效管理的技能，也未消除各种质疑（绩效管理本身也有问题）。公司经理的决心也有些动摇，支持力减弱。为争取中层经理和员工的参与，公司便给中层经理和员工更多的理解和掌握绩效管理操作方法的时间，没有立即进入《绩效合同》的约合和签订阶段。时隔3个月以后，再来推行绩效管理难度已经相当大，悔之晚矣。讲求沟通策略，成功导入绩效管理B公司是一家IT制造企业。在公司领导的支持和倡导下，公司人力资源部拟制了一套绩效管理方案，经公司领导批准后发布实施。方案发布的同时，公司人力资源部立即选择了公司内具有典型意义的员工群体，分别听取了大家的反馈。经过调研，他们总结出中层经理和员工对绩效考核的担心和质疑主要有3方面：一是"为什么要实施绩效管理，以前我们没有绩效管理不也在工作吗"；二是"为什么要按月考核，我们没有时间做"；三是"绩效工资基数是原工资收入中的一部分，如果绩效不理想，收入会降低，我们不同意。"针对这三个问题，B公司人力资源部首先作了精心准备，然后组织在全公司进行宣导、解释和培训，着重在转变观念，提高全员绩效意识，宣讲绩效管理制度方案，培训各级员工，让上至公司高层领导，下至基层员工，都能掌握绩效管理的操作技能和初步技巧，赢得了全员的认同和参与。就这样，人力资源部门趁热打铁，一鼓作气，化解各种矛盾，利用一个月的时间就进入了《绩效合同》的约合、面谈和签订阶段，打赢了导入绩效管理的第一仗，并按方案规定的流程实施了绩效管理，为公司规范了管理变革奠定了良好的基础。
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项目正在开展阶段未评审，由于忽略了对负面相关方的管理，项目进展缓慢，第一阶段绩效并不理想。为了让第一阶段的问题以后不再发生，项目经理应该如何行动（）
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根据《商业银行内部控制指引》，商业银行应当强化内部控制评价结果运用，可将评价结果与被评价机构的绩效考评和授权等挂钩，并作为被评价机构领导班子考评的重要依据。（)
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