从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。
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人力资源战略。从层次和内容上可区分为()。
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“战略”原来是军事上的词汇，然而，从上世纪70年代开始，许多企业面对变化巨大的市场环境和激烈的竞争，将其引入到企业的生产经营实践中，并称其为“企业经营战略”。从含义上讲，企业经营战略主要回答的企业重大问题包括（）
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从企业对联盟的资源投入和对联盟的产出安排来划分，战略联盟可分为合资企业和（）
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企业技术创新战略模式类型可从不同的角度进行划分，按市场竞争策略可分：最大化战略、细分化战略和（）。
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（）是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。
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运营战略指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。
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人力资源战略，从层次和内容上可区分为（）等。
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现代企业对人力资源部门工作的要求和期待都达到了空前的水平，不仅行使行政管理职能，而且要成为企业经营管理的战略合作伙伴。对人力资源管理工作从内容上不包括（）
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企业营销者扩大国内营销策略和计划到世界范围，并重视研究国际市场，实行产品从国内扩展到国外的战略，这属于企业跨国营销的哪个阶段（）。
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“战略”原来是军事上的词汇，然而，从上世纪70年代开始，许多企业面对变化巨大的市场环境和激烈的竞争，将其引入到企业的生产经营实践中，并称其为“企业经营战略”。从含义上讲，企业经营战略主要回答的企业重大问题包括（ ）。
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企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
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（）是组织人力资源战略和规划的核心内容，是制定人力资源计划，进行人力资源开发管理的基础。
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企业任务的陈述又称为企业宗旨的陈述，它揭示了企业要想成为什么样的组织和要服务于哪些顾客这样的远景内容。任务陈述是企业制定战略计划和分配企业资源的（）。
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信息化规划可分为信息战略规划、信息系统规划、（）和企业资源规划。
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项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
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按照（）分类，可将计划分为战略计划、策略计划和行动计划。
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规划包含了战略和规划两层意思。培训规划就是指导企业未来（）的培训发展全局的计划和策略
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市场营销计划从特定层面上可分为战略性计划和年度计划。
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从层次上看，企业战略目标可分为企业的（）
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战略计划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略规划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤（）
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需求分析的实际操作中要从企业未来的战略方向中长期发展计划和人力资源战略计划来分析培训的发展，并且培训计划还要不断地随企业业务的变化而调整。（)
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从规划的时间跨度上看，人力资源规划与组织的整体战略计划相对应，可分为（)。
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从含义上讲，企业战略主要回答的企业重大问题不包括（)。
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下列哪一项应当充分体现企业的价值观和经营理念，以及人力资源管理发展战略和策略的要求（）
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