制造生产战略联盟
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以下哪些项属于供应链战略联盟中制造商的联盟目标()
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国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟,该联盟属于()。
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按国际战略联盟成员的战略目标划分的战略联盟形式有()。
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战略联盟有多种形式,其中,战略联盟的伙伴共同投入力量进行联合研发、生产和营销等活动属于()。
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日本一家汽车公司非常看好广阔的中国市场,与中国一家汽车制造企业结成战略联盟,以此作为进入中国市场的契机。由此可看出,形成该战略联盟的主要原因是()。
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甲公司是一家手机制造商,于今年一月宣布与乙网上商城达成战略合作,将通过该商城率先推出丙系列智能手机新品。同时甲公司还宣布与国外丁公司进行合作研发,共同推出新一代智能手机。由此可以判断,甲公司采用的战略联盟类型包括()。
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与股权式战略联盟相比,契约式战略联盟()。
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美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度,寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟,那么他应该主要考虑哪方面力量?()
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下列战略联盟形式中,属于契约式战略联盟的有()。
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战略联盟具有如下主要形式,合资、定牌生产、特许经营、相互持股和()。
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某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟,该战略联盟属于()。
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法国的辛普森公司和日本的JVC公司都生产录像机。辛普森公司需要产品技术,JVC公司需要了解欧洲市场,二者结为战略联盟的动因是()。
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与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟( )。
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某企业为了增强生产和经营能力,通过契约交易,以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟,该战略联盟属于()。
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特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
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日本一家汽车公司非常看好广阔的中国市场,与中国一家汽车制造企业结成战略联盟,以此作为进入中国市场的契机。由此可看出,形成该战略联盟的主要原因是( )。
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水平战略联盟也可称为横向战略联盟,是由各个处于原料供应、产品研发、生产及销售等相关联的不同阶段的企业所开展的合作。
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战略联盟的结果应该是“双赢”,进行战略联盟的基本原则包括()
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飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为()。
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甲公司是一家手机制造商,于今年一月宣布与乙网上商城达成战略合作,将通过该商城率先推出丙系列智能手机新品。同时甲公司还宣布与国外丁公司进行合作研发,共同推出新一代智能手机。由此可以判断,甲公司采用的战略联盟类型包括( )。
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甲公司是一家韩国电梯生产企业,近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟,一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场,另一方面实现联合研发,根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是()。
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战略联盟与企业并购最大的区别在于,战略联盟是强者与强者的对话。因此,联盟伙伴之间是()。
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(2011年)某企业为了增强生产和经营能力,通过契约交易,以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟,该战略联盟属于()。
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符合市场竞争国际化、产品生产敏捷化的发展趋势,适用于对存在某一市场机会的联合开发以出于长远考虑的企业间战略合作的企业联盟的组织模式为()
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