销售物流的顺畅将使企业迅速及时地将产品传送到用户或消费者手中,达到()的目的。
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美国亚马逊公司在线销售图书、音像制品、数码等共15大门类的产品。在美国,亚马逊没有建立自己的物流配送部门,而是选择与Fedex,UPS等著名的第三方物流企业合作,这些企业均具有完善的物流跟踪系统.可以与亚马逊的网上销售系统集成在一起,为用户提供几乎实时的物流到货信息跟踪与查询服务。按照交易主体分类,亚马逊属于哪种电子商务模式?该模式又可细分为哪几种类型?
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市场营销调查是以市场需求为中心,从企业传送到用户手中的一切有关()的调查。
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在生产经营过程中一次性地将其价值转移到产品成本中的资产,属于企业的()。
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客服调查是以()为中心,从企业传送到用户手中的一切有关生产经营活动的调查。
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产品从物流据点到用户之间的运输活动属于()。
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销售物流的起点,一般情况下是生产企业的(),经过分销物流,完成长距离、干线的物流活动,再经过配送完成市内和区域范围的物流活动,到达企业、商业用户或最终消费者。
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市场调查是以()为中心,从企业传送到用户手中的一切有关生产经营活动的调查。
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供应物流指企业通过销售活动将产品转给用户的物流活动。
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销售物流具体是指将产品从上生产线开始,经过包装、装卸搬运、储存、流通加工、运输、配送,一直到最后送到用户手中的整个产品实体流动过程。
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配送中心是接受生产厂家等供货商多品种大量的货物,按照多家需求者的订货要求,迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。()
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市场营销是指创造使用户满意的产品和服务,并把它从企业传送到用户手中的一切()。
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例如,在一部体育教学片中,第一段讲篮球训练,而第二段将排球训练,中间可以用一个蓝天的空镜头,自然顺畅地将场景从篮球场转到排球场。这种方法属于()。
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()是指伴随销售活动将产品实体转给用户的物流活动。
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企业销售物流的特点是通过对产品的()等一系列物流活动来实现销售。
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甜销售物流是生产企业、流通企业商品销售过程中的物流活动,既要承接生产,又要面向用户或消费者。
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工厂、物流管理部、销售部发现或接到质量缺陷产品反馈时,及时、准确将信息传递到()。
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供应链是指围绕核心企业,对信息流、物流和资金流的控制,从采购原材料开始,到制成中间产品及最终产品,由销售网络把产品送到消费者手中的()。
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便利店成功的诀窍,高效的物流配送系统 典型的 7-11 便利店非常小,场地面积平均仅 10 平方米左右,但就是这样的门店提供的日常生活用品达 300 多种,所有商品必须能通过物流配送中心得到及时补充。 7-11 便利店这种多品种小批量高频率的物流特点需要高效的共同配送。 一、什么是共同配送 () 脱销率进行分析。 7-11 总部使用统计方法对这些详细数据进行分析,预测每年的市场趋势, 向供应商提供产品情况, 以便生产厂家作出生产安排。有关客户喜好的预测及趋势信息将和供应商共享,共同制定引进新产品、进行货源补给的计划。高效的综合信息系统为 7-11 公司各部门有效沟通和紧密配合提供了强有力的保障, 使以顾客需求为出发点的生产、物流、销售三个环节紧密结合。为准确、迅速地掌握客户需求,为给客户提供优质服务, 7-11 不惜投巨资构筑生产 — 物流 — 销售综合性网络从接受订货到数据处理, 从传票发行到货款结算以及赊销管理等,均采用信息网络自动处理;使厂家、供应商、物流、店铺、总部各部门等各环节在商品信息上实现共享,形成信息上的互动,真正意义上实现了业务处理的自动化,工作效率因此而大幅度提高。 7-11 便利店凭借高效的物流配送系统, 成功实现了物流低成本、高效率 , 在与其他零售企业的竞争中处于优势地位, 是便利店业界的成功实例,其物流配送方略对我国便利店发展有着深刻的借鉴意义。 1 、分析 7--11 便利店配送管理的演进过程
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【填空题】()是指企业定价时,利用顾客心理有意识地将产品价格定高些或低些,以扩大销售。
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【单选题】生产者的(),接到指令后做出迅速反应,如有现货,按照指令及时完成交货;如果库存不足则应该及时进货或及时生产,在规定的时间内,将产品交付指定的物流配送机构。
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网络营销中的物流配送是指物流配送企业采用网络化、__________、自动化等技术手段,针对市场需求,进行一系列的分类、编配、整理、分工、配货等理货工作,定时、定点、定量地将产品配送到客户手中以满足其对商品的需求。
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备用电源自动投入装置是当工作电源因故障断开以后,能自动而迅速地将投入到工作或将用户切换到备用电源上去,从而使用户不至于被停电的一种自动装置,简称备自投装置()
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某公司随着产品经营规模的迅速扩大,急需提高企业的营销能力,扩充销售员的队伍。通过考试,7月份某公司随着产品经营规模的迅速扩大,急需提高企业的营销能力,扩充销售员的队伍。通过考试,7月份录取了王明、张军、李青、赵强等4人到销售科进行为期三个月的销售业务实习。目前,他们的实习期将满,销售科肖科长考虑从他们中选拔出两个合适的人选,正式留在销售科工作。肖科长根据平时对他们的观察和厂领导、同事及用户对他们的评价,对上述四位候选人的个人素质和工作状况进行了初步的总结,作为留任的依据。 一、个人素质: 王明,20岁,高中毕业,精力旺盛,工作肯吃苦,但平时大大咧咧,办事粗心大意,说话总带有“火药味”。 张军,34岁,为人热情,善于交往,本人强烈要求做销售工作。 李青,25岁,经济管理专业的大学生,她工作认真,稳重文静,但平时沉默寡言,特别是在生人面前。 赵强,29岁,公共关系专业大学生,他为人热情,善于交往,头脑灵活,但对销售缺乏经验。 二、工作实绩方面: 王明,工作很主动大胆,能打开局面,但好几把用户订购的牙膏规格搞错,尽管肖科长多次向他指出,他仍然时常出错。用户有意见找他,他还发火。 张军,工作效率很高,经常超额完成任务,并在销售过程中与用户建立了较熟悉的销售关系。但常常借工作关系办私事,如要求用户帮助自己购买物品等。而且,他平时工作纪律性差,常迟到早退,同事对此颇有微辞。他为此曾找领导说情,希望留在销售科工作。 李青,负责广东省内的产品推销工作,她师傅曾带她接触过所有主要的用户,并与用户建立了一定的联系,但她自己很少主动独立地联系业务。有一次,她师傅不在,恰巧有个用户要求增加订货量,她因师傅没有交代而拒绝了这一等业务。 赵强,负责河北省的产品推销工作,他经常超额完成推销任务,并在推销过程中注意向用户介绍产品的性能、特色,而且十分重视售后服务工作。有一次,一个用户来信提出产品有质量问题,他专程登门调换了产品,用户为此非常感动。尽管如此,但他却时常难以完成货款回收率指标,致使有些货款一时收不回来,影响企业经济效益指标的实现。 问题: 请提出四位候选人中哪两位可留在销售科任职销售员,并说明理由