事业部制比直线职能制分权化程度高，因而事业部制结构的有机化程度大大提高。（）

相似题目

• 企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体，实行相对独立的核算与管理的组织结构是（），它介于直线职能制与事业部制之间。

  A . 直线职能制 B . 事业部制 C . 矩阵制 D . 模拟分散制

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• 经典的组织结构有直线结构，直线职能结构，事业部结构，矩阵型组织结构，网络型组织结构。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 小型组织比大型组织具有更高程度的正规化，复杂化和分权化（）。

  A . 正确 B . 错误

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• 介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是（）

  A . A．超事业部制 B . B．矩阵制 C . C．模拟分权结构 D . D．立体组织结构

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• 关于直线职能制组织结构、准事业部制组织结构与事业部制组织结构，以下说法正确的是（）。

  A . 由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构，对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高，因此一些寿险公司往往采取过渡方式，即准事业部制组织结构 B . 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构，层次上通常划分为总公司、省分公司、地市分公司、县区支公司、营销服务部五个管理层级，实行较高程度的集权式管理 C . 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下，总部集中决策，事业部自主经营，对机构的相关业务进行垂直管理，因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大 D . 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后，基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整

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• 直线制是正规化程度低、集权化程度高的一种较灵活的企业组织结构形式。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 马科斯•韦伯所主张的“上下级合理分工”为后来的分权化和事业部制等组织原则的提出奠定了理论基础。

  A . 正确 B . 错误

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• M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。

  A . 产品事业部 B . 客户事业部 C . 地区事业部 D . 混合事业部

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• 饭店的组织形式有直线制、直线职能制、事业部制。

  A . 正确 B . 错误

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• 实施多角化经营的大型集团公司一般采用分权的事业部制结构，而保持在单一行业内发展的公司则偏好采用集权的组织结构。

  A . 正确 B . 错误

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• （）是介于直线职能制和事业部制之间的一种组织结构。

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• 事业部型组织结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”。

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• 事业部型结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”。

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• 事业部制又称部门化结构，是从直线职能制转变而来的，是一种（ ）的组织形式，也是现代化工业发展的产物。

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• 组织结构的基本形式有以下七种：直线型组织结构、直线职能型组织结构、事业部制组织结构、多维立体组织结构、网络型组织结构（ ）。

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• （）是为了完成指定任务，由各个方面的人员组成的一个临时组织机构，当任务完成后，人员各自回原单位工作；这种组织结构突破了一名采购人员只受一个主管领导的管理原则，而是同时接受两个部门的领导。 A. 直线制的采购组织结构 B. 直线职能制的采购组织结构 C. 采购事业部制 D. 矩阵制采购组织结构

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• 与复杂技术相适应的组织结构是（）。A.事业部制B.职能制C.矩阵结构D.直线制

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• 事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于（)年提出的，故有"斯隆模型"之称，也叫联邦分权化"，是-种高度（层)集权下的分权管理体制。

  A．1922 B．1923 C．1924 D．1925

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• 矩阵结构是直线职能结构和事业部结构的结合。（）

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• “集中决策，分散经营”是（)型组织结构的最大特点。A.矩阵B.事业部C.直线职能D.网络

  “集中决策，分散经营”是()型组织结构的最大特点。A.矩阵B.事业部C.直线职能D.网络

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• ●随着公司规模越来越大，传统的直线职能制组织结构已经严重制约的企业的管理，公司决定按照区域设置事业部，采取事业部制组织结构改革。这主要是考虑以下哪个因素？（    ）

  ●随着公司规模越来越大，传统的直线职能制组织结构已经严重制约的企业的管理，公司决定按照区域设置事业部，采取事业部制组织结构改革。这主要是考虑以下哪个因素？（） A.组织的环境 B.组织的战略 C.生产与管理技术 D.组织的发展阶段。

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• W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。

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• M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正

  A．①② B．①③④ C．①③ D．①②③

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• 分权的事业部制结构采用的管理原则是（）

  A．“集中管理，分散经营” B．“集中政策，分散管理” C．“集中管理，分散政策” D．“集中政策，分散经营”

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