企业通过收购竞争对手实现横向一体化的动因包括（）
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横向收购是指生产同类（或同种）商品或服务的企业之间的收购，它一般涉及在同种商业活动经营和竞争的两家企业。其目的在于消除竞争，扩大市场份额，增加收购公司的垄断实力或形成规模效应。根据上述定义，下列属于横向收购的是（）。
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当某公司决定收购一家竞争对手的企业时，它在从事什么战略？（）
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国内某大型服装生产销售公司通过并购，收购了其最大的竞争对手。为了更好地进行并购后的管理，要对其自身的组织管理能力进行衡量。该公司可以选择的角度有（）。
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甲公司是国内一家大型企业，最近意欲进军国际市场，决策层决定走跨境并购的战略之路，收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估（）。
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企业通过收买一个或几个竞争对手实现成长的战略是（）
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通过横向一体化战略可以有效的降低交易成本，实现联合经营的经济性。
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企业可以通过强化各项执行性成本动因来获取竞争优势，其作法包括（）
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横向一体化战略可能通过（）形式实现。
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甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于（）。
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通过购并竞争对手(横向整合)，或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合)，从而扩展资源或强化市场地位的战略是()。
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甲公司是国内一家大型企业，最近意欲进军国际市场，决策层决定走跨境并购的战略之路，收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估()
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（）一体化策略即企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国外与其他同类企业合资生产经营等。
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竞争优势是指一个企业超越其竞争对手、实现企业目标的能力。影响企业竞争优势的持续时间的关键因素主要有：()。
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横向一体化企业集团的主要动因是（）。
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横向一体化供应链管理模式，是指企业与其同业竞争者间从合作走向竞争。
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()是竞争对手各种行为取向的最根本动因。
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竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
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兼并和收购的目的都是加强公司竞争能力，扩充经济实力，形成规模经济，实现资产一体化和经营一体化。()
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企业人力资源管理工作人员了解竞争对手招聘信息的时可以通过（ ）方法实现。
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横向收购是指生产同类(或同种)商品或服务的企业之间的收购，它一般涉及在同种商业活动经营和竞争的两家企业，其目的在于消除竞争，扩大市场份额，增加收购公司的垄断实力或形成规模效应。根据上述定义，下列属于横向收购的是()。
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旅游批发商的横向一体化表现为连锁和联合经营;而旅行代理商横向一体化则企业之间的收购和合作。()
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策略性行为是寡占市场中企业通过对影响竞争对手选择的资源进行投资从而改变竞争环境的行为，常见的进入阻挠策略包括（)。
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通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为横向一体化战略（）
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某飞机租赁公司收购其竞争对手的飞机租业务。该公司采用的一体化战略是（）。
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