每个企业管理人员或工人的分目标，就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。
相似题目
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按照目标的（）原理，煤矿企业安全管理总目标分解成各层次各部门的分目标，由上至下层层下达直至班组，由下至上一级保一级。
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谈判人员形成与企业总目标一致的共同价值观和行为规范是谈判策略成功的基础。
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（）是确定单位在一定时期内消防装备器材状态的总目标，再据此确定各部门的分目标，是单位上下都按规定的目标进行设备管理，完成目标规定的任务，最终达到消防装备管理的总目标。
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企业营销目标的实现依赖于部门.班组.个人目标的完成，营销总目标分解为各个职能部门乃至每个员工的具体目标。每个分目标都是总体目标要求和考核的依据，同时也是各个环节对完成总目标的贡献。
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目标市场就是企业要（）的一个或几个经过细分后的子市场。
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考查一个人与他的工作之间是否相适合时，最简单和直接的方式就是，将这个人对他的自我描述与他现在承担的角色的描写相比较。领导所要做的是了解每个人的角色期待，科学地调动各类人员的积极性。
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根据目标-路径理论，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，属于（）。
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水利水电施工企业应制定包括人员伤亡、机械设备安全、交通安全、火灾事故及职业病等控制目标，安全生产隐患治理目标，以及安全生产管理目标等安全生产总目标和年度目标。
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在目标管理中的目标制定是上下级共同参与制定的，那么这个目标就是充分考虑了自己各方面能力的前提下得出的。因此在实施过程中，每个员工会积极地实现自己参与设定的目标来体现他的价值所在，变监督性管理为（）管理。
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安全目标管理就是在一定的时期内（通常为一年），根据企业经营管理的总目标，从上到下地确定安全工作目标，并为达到这一目标制定一系列对策、措施，开展一系列的计划、组织、协调、指导、激励和控制活动。
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所谓目标管理，就是一种程序或者过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命和一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人的贡献标准。目标管理指导思想是以（）为基础的。
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下列关于企业财务管理与员工福利计划的说法中，正确的是（）。 ①尽管企业之间存在着很多差异，但是每个企业所进行的财务管理的基本环节大致相同 ②财务管理的基本环节包括财务战略、运营管理和行为管理等三个主要方面 ③员工福利的管理属于财务行为管理的范畴 ④财务管理的目标取决于企业的总目标
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各类煤矿企业必须安排负责人和生产经营管理人员下井带班,确保每个班次至少有()名负责人或生产经营管理人员在现场带班作业,与工人同下同上。
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企业营销目标的实现主要依赖营销部门的目标实现。每个分目标都是总体目标要求和考核的依据，同时也是各个环节对完成总目标的贡献。
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商品流通企业管理信息系统是由若干个独立单元组成的，这些独立单元称为子系统，各子系统又可以再被划分为若干个下属子系统，如此不断地由上至下逐层分解系统，使每个子系统的分目标服从于系统整体目标。这种特点体现的是系统的()。
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各类煤矿企业必须安排负责人和生产经营管理人员下井带班，确保每个班次至少有（）名负责人或生产经营管理人员在现场带班作业，与工人同上同下。
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安全培训工作的工作目标是，到“十二五”时期末，以班组长、新工人、农民工为重点的企业从业人员（）培训合格后上岗。
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企业内部的信息沟通、权力分析、产品或服务流的相互联结方式，也就是企业内部如何分派人员角色，处理好人员关系，以满足实现企业使命与目标要求的正式结构是指（）
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选择目标市场，就是评选出一个或几个细分的小市场，作为企业进军的目标。
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目标管理对组织是有效的原因是： Ⅰ.它提供一种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效方式。Ⅱ.它使较低层单位的管理者参与设计它们自己的目标。Ⅲ.它使每个人对他所在单位成果的贡献变得很明确。IV.它自上而下地使上下级共同将组织的总体的目标分解为各个组织单元和个人的具体目标，然后通过自下而上的目标完成确保总体目标的实现。
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平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4－7个，总数量一般不超过（)个。
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7、案例题2、X公司的目标管理 X公司自从2002年7月份开始实行目标管理，当时属于是试行阶段，后来人力资源部由于人员的不断的变动，这种试行也就成了不成文的规定执行至今，到现在运行了将近一年的时间了。应该说执行的过程并不是很顺利，每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘，总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多的时间。每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡。除此之外就是一些部门，例如财务部门的工作每个月的常规项目占据所有工作的90%，目标管理卡的内容重复性特别的大；另外一些行政部门的工作临时性的特别的多，每一个月之前很难确定他们的目标管理卡…… X公司的目标管理按如下几个步骤执行： 一、目标的制定 1、总目标的确定 前一财年末公司总经理在职工大会上作总结报告是向全体职工讲明下一财年的大体的工作目标。财年初的部门经理会议上总经理和副总经理、各部门经理讨论协商确定该财年的目标。 2、部门目标的制定 每个部门在前一个月的25日之前确定出下一个月的工作目标，并
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下述对信息系统工程质量控制的描述，正确的是 （） 。① 信息系统工程项目的实体质量是由设计质量决定的② 只有严格控制好每个阶段的工程质量，才有可能保证工程项目的实体质量③ 设置质量控制点的目的就是将工程质量总目标分解为各控制点的分目标，以便通过对各控制点分目标的控制，来实现对工程质量总目标的控制④ 建设单位、承建单位和监理单位三方协同的质量管理体系是信息工
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煤矿企业必须安排负责人和生产经营管理人员下井带班，确保每个班次至少有____名负责人或生产经营管理人员在现场带班作业，与工人同上同下。