下列都是项目经理的责任，除了（）

相似题目

• 关于项目经理责任制，下列说法中不正确的是（　　）。

  A . 项目经理主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行管理 B . 项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书 C . 确定项目管理目标应遵循的原则之一有是否便于考核 D . 项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书

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• 国际工程项目经理是项目的第一责任人，除了应具备国内工程项目经理的一切能力要求之外，还应具备特殊的能力要求。以下内容不正确的为（）

  A . 事事时时向国内总部请示汇报 B . 较强的大局意识 C . 语言沟通能力 D . 资源整合能力

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• 下列关于项目范围管理计划的说法都是正确的，除了（）。

  A . 它用来指导项目范围的定义、记录、管理和控制 B . 它用来指导如何核实项目范围 C . 基于项目的需要，它可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的 D . 它是与项目管理计划相分离的

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• 下列都属于来自于项目经理职位的权力，除了：（）

  A . 惩罚权 B . 专家权 C . 法定权 D . 奖励权

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• 下列关于施工项目经理的责任的说明，正确的有（）。

  A . 项目经理对施工承担全面管理的责任 B . 项目经理应承担施工安全和质量的责任 C . 由于项目经理的违法行为导致企业损失，企业可追究其经济责任和法律责任 D . 项目经理由于工作失误，只承担经济责任而不承担法律责任 E . 项目经理的责任完全由国家法律法规来统一确定

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• 下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）

  A . Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室” B . PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人 C . PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急  D . PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准

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• 下面除了哪个选项外，其他选项都是一个渠道经理可能想要去评估渠道成员的声誉的时间点。（）

  A . 当有渠道成员有新的所有权时 B . 当渠道成员对他的服务政策做出了主要的改变时 C . 当渠道成员对他的产品分类和营销规划做出了主要的改变时 D . 当渠道成员的地点发生改变时 E . 当运营政策改变时

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• 工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）

  A . 改进的沟通 B . 表明所有的项目工作的依赖关系 C . 改进对于成本和工期估算的准确性 D . 确认主要的项目交付物

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• 下列都是项目章程的特点，除了（）

  A . 正式批准项目或阶段 B . 项目由项目以外的人员批准，他们具有一定的职权，能为项目提供资金，亲自编制章程或授权项目经理代为编制 C . 主要用于项目或阶段的招标工作 D . 授权项目经理在项目活动中使用组织资源

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• 下列不属于项目经理责任制内涵的是（）。

  A . 项目经理主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行管理 B . 项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书 C . 确定项目管理目标应遵循的原则之一有是否便于考核 D . 项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书

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• 项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设，除了：（）

  A .  有一个作战室 B .  成为一个好的沟通阻碍者 C . 成为一个沟通联络者 D . 主持有效的会议

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• 作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了：（）

  A . 资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源 B . 组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构 C . 材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息 D . 风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

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• 授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了（）

  A . 拥有和归宿感 B . 详细的项目计划 C . 指挥和领导 D . 共同的目标

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• 下列都是项目收尾时发生的除了（）

  A . 创建经验总结 B . 正式接受 C . 减少资源使用 D . 执行收益成本分析

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• 当指导团队成员时，项目经理可以提供所有下列事项，除了（）。

  A . A、问题潜在的解决办法 B . B、支持团队成员的工作努力 C . C、专业的指导 D . D、基于经验的例子

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• 下列关于项目和运营的说法都是正确的，除了（）

  A . 运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作 B . 项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理 C . 项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移 D . 由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展

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• 下列属于项目经理部的责任的是（）

  A . A、了解各项目部劳动作业人员动态 B . B、掌握劳动分包合同履约及劳务费支付情况 C . C、负责协调项目部调解纠纷、处理紧急情况 D . D、负责采办工程中所需的材料及物品

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• 下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）

  A . 在职能型组织中，项目经理几乎没有职权 B . 在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理 C . 在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权 D . 在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

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• 收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。下列关于收集需求过程的说法都是正确的，除了（）。

  A . 仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用 B . 需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望 C . 需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行 D . 需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析

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• 事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。下列关于事业环境因素的说法都是正确的，除了（）

  A . 事业环境因素包括组织文化、结构和流程 B . 事业环境因素包括政府或行业标准，如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准 C . 事业环境因素包括项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面） D . 事业环境因素不包括人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录），因为它属于人力资源部的管辖范围

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• 作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了： （分值：1 答错扣0分 ）

  A.资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源 B.组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构 C.材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息 D.风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

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• 10、下列属于项目经理责任的有（）。

  A．与上级沟通 B．保证项目完整性 C．团队绩效考评 D．有效利用项目资源

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• 风险应对责任人需要定期向项目经理汇报以下各项，除了（）

  A．风险应对计划的有效性 B．未曾预料到的后果 C．应对具体风险的细节 D．为应对风险采取的纠正措施

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• 关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（）

  A．项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面 B．项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 C．因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任 D．项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务

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