某选矿厂调度指令棒磨车间生产三班组织富矿线生产。中班负责钢带岗位的操作工冯某、雷某两人17时30分准时上班，至22时55分，冯、雷两人开始用铁铲清理场地、人行道上的积矿。冯某铲非人行道上的积矿，距雷某约18米。由于非人行道的积矿较少，人行道的积矿较多，冯某在铲完非人行道的积矿后，准备到人行道铲积矿。为了贪图方便，冯某拿着1.8米长的铁铲，违章穿越正在以2米/秒速度运行的3号钢芯皮带。3号钢芯皮带增
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某车间每天生产1.8万只丝饼，每天分三班，每台袜机每班可织1200只丝饼，考虑到袜机备台，需另增加1台袜机，按此要求计算车间应至少配备多少台袜机才能满足生产需求。
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某企业发生一起安全生产事故后，企业负责人要求各生产车间一律停产，全面开展隐患排查，经组织检查、评估并验收合格后，方可恢复生产。此种做法，符合安全生产管理原理的（）。
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计算题：某选矿厂处理量为3000吨/日，原矿铜品位为1.5%，获得铜精矿重量为180吨，铜品位为20%，求富矿比及铜回收率。
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某企业生产车间发生了人身伤亡事故，造成3人死亡。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故由（）负责组织调查。
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某企业生产车间发生了人身伤亡事故，造成3人死亡。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），该事故由（）负责组织调查。
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某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床50台，三班制。每班工作5小时，全年制度工作日为300天，设备计划修理时间占制度工作时间的20%，单件产品时间定额为1.5小时，那么该设备组的年生产能力是()件。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
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装置检修竣工验收由二级单位机动科主管科长组织（）安全科、调度室，车间生产车间、三修车间工艺、设备进行验收，最终经专业副总签字确认。
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局部或全部停水涉及到酸站时，由（）按调度指令进行生产安排，并将信息反馈车间。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革。
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每天分早、中、夜三班组织生产，这是（）。
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选矿生产中常用（）表示粒度的细线指标。
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根据货物运输计划或任务，各级调度机构以指令形式组织生产和指挥车辆运行的工作，由（）来完成。
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在大型厂房或非三班生产的车间中，应安装（）变压器供电。
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某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床15台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为250天，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时，那么该设备组的年生产能力是（）件。
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车间生产控制的主要工作有生产调度、（）和作业分析。
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某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床50台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为300天，设备计划修理时间占制度工作时间的20%，单件产品时间定额为1.5小时，那么该设备组的年生产能力是（）件。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是（）。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的组织结构为（）。
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某化工企业空分车间组织生产过程危险、有害因素识别，并按照《企业职工伤亡事故分类》（）
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某工，一车间生产单一的某产品，车间共有车床15台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为250天，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0．5小时，那么该设备组的年生产能力是（）件。
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某企业生产车间发生了人身伤亡事故,造成3人死亡。根据《生产安全事故报告和调作处理条例》,该事故由（）负责组织调查
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现场信息原则上由抢修负责人与维调直接沟通，在抢修过程中需要相关车间专业配合或技术支援时，抢修负责人及时报维调，由维调向相关生产调度发布配合抢修指令。（)
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主所防汛现场处置中，接到生产调度抢修指令后，立即组织人员巡视，并及时上报相关情况（）
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