当公司财务运营紧张时，不能考虑加薪。
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对GPRS/CDMA通信信道，当采集终端不能上线时，采集系统运行部门应先查看终端整体上线率，逐级排除故障。当判断故障属运营商责任时，应通知运营商进行处理。
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在一些三资企业、跨国公司，中高层以下的女性发展空间很大，升职加薪的机会很多，然而，平等竞争呈金字塔形，往往做到部门主管已是事业的“顶峰”，在考虑诸如总经理职务人选时，（）。
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甲公司为我国境内企业，其日常核算以人民币作为记账本位币。甲公司在英国和加拿大分别设有子公司，负责当地市场的运营，子公司的记账本位币分别为英镑和加元。甲公司在编制合并财务报表时，下列各项关于境外财务报表折算所采用汇率的表述中，正确的有（）。
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当企业发展到一定阶段后，财务的单一核算功能不能满足企业经营决策的需要。财务的职责要超出会计的范畴，融入公司的管理和控制过程中。因此（）。
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企业内部总有一些小道消息，有时候会传播一些关于加薪、招聘、人事变动等信息。虽然有些公司在员工手册中规定，员工不得发布小道消息，但是这种状况并不能禁止。小道消息的特点有（）。
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通常，保险公司在确定保险产品销售人员的薪资收入时，最主要的考虑因素是（），这种做法将力加大保险公司的运营风险。
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当项目需要加速完成，又不能打断日常运营活动时，应该选择矩阵结构。
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优先股最大的一个特点是每年的（）不是固定不变的，当项目运营过程中出现资金紧张时可暂不支付。
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当系统不能自动设置运营停车点或运营停车点无故取消时，行调应及时命令司机以（）模式进站。
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企业内部总有一些小道消息，有时候会传播一些关于加薪、招聘、人事变动等信息。虽然有些公司在员工手册中规定，员工不得发布小道消息，但是这种状况并不能禁止。小道消息最常见的传播形式是（）。
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当一家寿险公司出现了人力资源供给大于需求的情况时，恰当的对策是（）。 ①．限制雇用新员工 ②．适当延长现有员工的工作时间 ③．给员工加薪 ④．与合同到期的部分员工不再续签劳动合同
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在采用平衡记分卡法对保险公司业绩进行评价时，主要是从（）等不同的维度进行考核。 ①财务维度； ②客户维度； ③内部运营维度； ④学习与发展维度。
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王注册会计师负责审计甲公司2015年财务报表。即使王注册会计师考虑利用甲公司内部审计工作，也并不能减轻其审计责任。以下理解中恰当的有（ ）。
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甲公司对本期发生的有关交易和事项会计处理如下：（1）甲公司获悉债务人乙公司发生严重财务困难，预期很可能不能偿还前期货款100万。甲公司对该项应收款项全额计提坏账准备。（2）甲公司本期收到丙公司预付购货款，鉴于本期甲公司销售不佳，甲公司遂将该笔预收款转入当期营业收入。由于投资性房地产公允价值能够持续取得，甲公司将投资性房地产由成本模式转为公允价值模式计量。根据上述资料，不考虑其他因素，则下列说法中正
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当轨道交通运营管理场所内发生以下客运伤亡事件时，运营分公司应立即成立事故（事件）调查小组及综合善后处理小组（）
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当出库检查时，出现同节车同侧有以上门不能打开或全列车同侧以上车门不能打开时，且重启后该故障现象不能清除时，电客车不得上线运营（）
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好时代公司是一家大型运动用品零售集团,品牌连锁店分布于欧洲和亚洲,占公司收入的80%和20%。由于全球经济不利影响,欧洲业务未见起色,公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加,收入连续数年下滑,欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损,公司面临着巨大的财务压力。另一方面,近年来亚洲及内地城市网上商城盛行,加剧了零售行业的竞争。为了开源节流,集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案,当中包括: 计划（）的原因,并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素
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全列车客室自动及手动广播均故障时，当出库检查时，出现以下故障，且重启后该故障现象不能清除时，电客车不得上线运营（）
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好时代公司是一家大型运动用品零售集团,品牌连锁店分布于欧洲和亚洲,占公司收入的80%和20%。由于全球经济不利影响,欧洲业务未见起色,公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加,收入连续数年下滑,欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损,公司面临着巨大的财务压力。另一方面,近年来亚洲及内地城市网上商城盛行,加剧了零售行业的竞争。为了开源节流,集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案,当中包括:计划（）:在中国及新加坡增设二十多家专卖店,以进一步扩大销售网络,但预计所需投入资金最少四千万人民币,对公司来说是一个最大的财务挑战。 简要指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素
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当发生或已经发生运营分公司I级、II级预警事件时，运营分公司启动Ⅲ级、Ⅳ级应急响应。（）
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能源目标、指标及能耗定额不能按时完成或不能正常实施时，能源管理需联合有关部门查明原因，并进行分析，并审批上报生产运营中心。修订能源目标、指标及能耗定额时，应考虑如下情况（）
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销售部增加10名销售人员，不能仅仅考虑这10人的工资，同时需要考虑运营部门员工的工资和人力不足的问题。由于销售业务的增加，处于支持地位的运营和技术支持部门，势必需要同时增加人力。因此，在公司效益不佳的情况下，销售部增员的建议是不可取的。以下哪项为真，则最能削弱上述论证（）
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网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。王经理和任经理沟通的方式中，具体的方法是（）。
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6、当公司财务运营紧张时，不能考虑加薪。