卷烟商业企业发展的重点品类的特征是（）。
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卷烟商业企业可以结合实际，将品类角色分为（）。
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（）是指商业企业每个品类应发展的品牌（规格）目标数量。卷烟商业企业必须在所设定的（）范围内配置卷烟品牌规格。
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卷烟商业企业在设定品类宽度时，需要综合考虑市场因素、（）和企业经营因素。
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卷烟商业企业在设定品类宽度时，需要考虑的市场因素包括（）、各个品类的市场容量和消费特征等。
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从目前卷烟营销实践来看，绝大部分商业企业按照国际局卷烟品类划分标准，以影响卷烟消费选择的首要因素----（）为划分依据，把所经营的卷烟划分成若干个价格区间，从而划分品类。
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商业企业要在区域市场有效地开展品牌营销，首先要从战略层面规划起，也就是要制定区域市场发展规划，对区域市场卷烟品类与品牌发展进行（）安排。
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在品牌选择和培育上突出重点工业企业和全国重点骨干品牌，遵循（）的品牌选择路径，保障每个品类中有3个左右重点品牌，促进资源优化配置，合理规划品牌培育和发展空间。
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某市烟草公司营销中心制定区域市场发展规划，市场部长小孙首先将卷烟品牌的销量和毛利率作为考量的依据，确定了本市重点培育品牌。然后根据零售价格，将在销品牌分成若干个价格区间，划分出品类，并结合实际确定了品类角色，制定了品牌规划和品类规划。
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卷烟商业企业不一定必须在所设定的品类宽度范围内配置卷烟品牌规格。
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卷烟商业企业的品类宽度也叫（）。
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卷烟商业企业在设定品类宽度时，需要考虑的经营因素包括（）。
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目前大多数卷烟商业企业都以（）为第一维度划分卷烟品类。
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卷烟商业企业在设定品类宽度时，需要综合考虑市场因素、（）和企业（）。
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卷烟商业企业可以结合实际将品类角色分为重点品类、潜力品类、常规品类、（）。
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统筹各类卷烟协调发展，保障卷烟市场有效供给是制定品类规划的基本导向中的（）导向。
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市场容量大、市场价值高的品类，就是卷烟商业企业发展的（）
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卷烟商业企业设定品类宽度时，可能满足消费者多样化需求，保障区域市场卷烟品类结构的（）。
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通过制定品类规划，进一步明确各个品类的市场需求规模，明确各个品类中的卷烟（），预测重点骨干品牌的发展空间。
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对品类的划分既是卷烟企业对（）的体现，也是制定（）的重要依据。从某种程度上可以说，一个品类就是一个细分市场。
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根据消费者特征选择经营的卷烟品类，需要考虑问题有（）
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卷烟商业企业设定品类宽度时，要从区域（）实际出发，尽可能满足消费者多样化需求，保障区域市场卷烟品类结构的合理性和市场性。
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卷烟商业企业可以结合实际将品类特点分为重点品类、潜力品类、常规品类和一般品类。
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商业企业的卷烟营销规划，主要指的是卷烟市场发展规划，核心是（）。