下列哪一种情况会妨碍项目收尾？（）

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• 下列哪一种情况，对于正常品的需求曲线会向左移动？（）

  A . 互补品的价格上升 B . 替代品的价格上升 C . 自身的价格上升 D . 单位成本上升

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• 下列哪一种情况会导致需求量的变动（）

  A . 消费者的偏好发生变化 B . 该物品价格发生变化 C . 其他物品价格发生变化 D . 消费者收入发生变化

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• 下列哪一种情况出现会引起总需求曲线向左平行移动（）

  A . A．消费增加 B . B．投资减少 C . C．物价水平下降 D . D．税收减少

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• 下列哪一种情况会使收入水平增加（）

  A . 自发性支出增加 B . 自发性税收下降 C . 自发性转移支付增加 D . 净税收增加 E . 投资和政府购买增加

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• 下列哪一种情况会引起“PACKTRIPOFF”灯亮（）。

  A . A、发动机引气超温或超压 B . B、组件活门因故障关闭 C . C、空调组件内部压力过大 D . D、组件温度超过限定值

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• 下列哪一种情况会引起X物品的供给曲线向右方移动（）

  A . 用于生产X物品生产的技术进步了 B . 影响X物品生产的技术进步了 C . X物品的价格上升了 D . X物品的互补品Y物品价格上升 E . 以上答案均正确

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• 下列哪一种情况会损害计算机安全策略的有效性？（）

  A . 发布安全策略时 B . 重新检查安全策略时 C . 测试安全策略时 D . 可以预测到违反安全策略的强制性措施时

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• 下列哪一种情况下血浆K^+浓度会降低（）。

  A . 创伤 B . 高热 C . 饥饿 D . 饱食后 E . 缺氧

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• 项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。

  A、矩阵型 B、项目型 C、职能型 D、都一样

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• 在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（） 

  A . 与团队成员总结经验教训 B . 通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度 C . 为项目文件和资料存档，保留组织知识 D . 将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

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• 团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（） 

  A . 记录管理系统 B . 范围管理计划 C . 采购审计 D . 范围核实

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• 下列哪一种情况会引起脚蹬运动？

  A . 偏航阻尼指令 B . 方向舵配平 C . 协调转弯指令 D . 不确定

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• 由于主轴承及连杆轴承间隙量的增加，会发生下列哪一种情况？（）

  A . 润滑油油压升高 B . 润滑油油压降低 C . 窜气减少 D . 窜气增加

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• 下列哪一种情况会列为异常件（）。

  A . 字迹潦草 B . 无法识别 C . 住宅电话移动电话有误 D . 公章不合规范

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• 在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？（）

  A . 确保文档是完整的 B . 确定所有产品都支持需求 C . 获得客户对项目的正式验收 D . 准备人员绩效评估

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• 下列哪一种情况下血K浓度会降低（）

  A . 创伤 B . 高烧 C . 严重腹泻 D . 饱食后 E . 缺氧

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• 下列哪一项属于项目管理过程中收尾过程的任务（）。

  A . 编制进度计划 B . 正式接收项目的产品、服务或结果 C . 分解项目目标 D . WBS

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• 项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（）

  A . 材料处置，审查财务支出并汇报。 B . 评估工作单，完成财务支付并汇报。 C . 审查经验教训，确定工作单并评估资源。 D . 关闭工作单，材料处置并转移资源。

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• 为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）

  A . 记录变更请求的全部影响。 B . 说服客户这个阶段不允许变更。 C . 执行请求的变更，因为项目收尾受影响。 D . 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

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• 下列哪一种情况会引起”PACK TRIP OFF”灯亮（）？

  A . A、发动机引气超温或超压 B . B、组件活门因故障关闭 C . C、空调组件内部压力过大 D . D、组件温度超过限定值

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• 项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按标准执行。但是，一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪一项（）

  A．项目审计 B．德尔菲技术 C．专家判断 D．项目评估

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• 项目经理收尾一个项目，该项目包含多个承包商作为团队组成部分。项目经理也通知了项目团队的合同经理。 为了进行正确的合同收尾，项目经理应确保更新下列哪一项（）

  A．经验教训，可交付成果验收和采购文件 B．经验教训，可交付成果验收,预算和项目文档 C．经验教训，预算和项目文档 D．经验教训，可交付成果验收，预算和绩效

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• 收尾项目时，下列哪一份文件对项目经理存档最关键（）

  A．供应商合同 B．项目进度计划 C．资源计划 D．项目章程

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• 在项目收尾阶段，项目经理首先结束所有采购。一名供应商对延迟交付的损失赔偿金条款使用情况有争议，项目经理检索损失赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件，证明全部的正确性。 下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件（）

  A．检查和审计报告 B．项目管理计划 C．合同变更控制系统 D．记录管理系统

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