在企业面临外部威胁并且具备优势的时候，企业应选择的战略方案是（）。
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如果企业内部存在优势，而外部存在威胁，则应采取多种经营战略。
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在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是（）。
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在企业面临良好的机遇并具备优势时，企业应选择的战略方案是（）。
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在SWOT模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取（）。
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如果企业具有较大的内部物流优势，并且应对较大的外部威胁，按照SWOT分析法一般应采取（）。
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在房地产产品市场分析定位法中，（）认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响，战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。
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当一个企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁时，以采取何种配送模式为佳（）。
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外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。
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同来分析企业面临的优势、劣势机会和威胁的战略分析方法是（）
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将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是（）。
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根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）
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在具备所有权优势和内部化优势时，企业应选择直接投资。
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（）战略是就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。
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SWOT分析是在对企业的市场环境和企业资源的综合分析基础上，分析企业的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
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在SWOT分析中，ST战略即分散化战略，指企业内部拥有优势而外部则受到威胁，关键在于要善于运作。（）
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饭店企业的外部环境中出现了明显的威胁因素，但企业内部有应对威胁的优势。在这种情况下，饭店企业可以采取的应对战略有（）。
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一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析，得出的结论是外部环境将以威胁为主，企业在各个竞争对手中占有较强的优势，你认为该企业可以选择的战略有（）
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SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
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当企业内部拥有优势而外部受到威胁时，应采用（）。
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企业经营不善则该公司股价较低，这时候该企业就会面临接管威胁。（）
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SWOT方法基于这样一种假设：有效战略源自企业内部的资源（优势、劣势)和企业外部环境（机会、威胁)的“匹配”。（)
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◑SWOT分析方法中的W()。◑A、企业自身的经营劣势◑B、企业外部的经营优势◑C、企业面临的风险◑D、企业面临的机遇
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在企业外部要素评价矩阵中，若综合加权评价值为4.0，表示企业处于一个前景不妙的行业之中，面临着严重的外部威胁。
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2、建立战略思维，要对特许经营企业的外部环境和内部资源进行调查分析，了解企业的优势劣势及企业面临的机遇和威胁，认识特许企业内、外部环境之间现在以及将来的不适应关系。