工程项目前期工作计划是指（)的工作进度安排
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工作单时差是指在不影响项目最早结束时间的条件下，工作进度安排的机动时间。（）
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按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（）
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项目型生产计划中的进度计划主要是指出项目中每一件工作可以或必须在何时开始，可以或者必须在何时结束，还需要指出每件工作在时间安排上究竟有多大的机动余地，进度计划是项目型生产计划的基础和中心。（）
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不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在（）时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
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在建设项目前期的工作报告中，用（）计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目的决策有一定参考作用。
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（）是围绕工程项目投资、进度、质量目标，进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理、制定措施等项工作的集合。
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一级进度计划包括可研招标、合同签订以及支持性文件办理简况等；为确保项目前期工作各个环节有序推进，项目（）可根据实际工作需要，进一步细化前期工作节点，作为二级进度计划。
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（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。
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检修项目施工前期的“八大准备”工作是指：（）
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按施工进度编制施工成本计划是，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（）。
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按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（ ）。
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（）是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。
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在工程建设设计进度控制计划体系中，需要考虑设计分析评审的工作时间安排的进度计划是（）。
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某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：项目部决定对后续工作进行动态调整，合理使用资源，合理安排工作面，这属于（）。
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项目前期进度计划实行（），定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较。
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对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目本阶段各项工作的时间得到控制，这是（）的内容。
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在设备工程进度计划体系中，设备工程进度计划按计划的范围分类，可划分为前期工作进度汁划、总进度计划、（）等。
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在企业管理工作中，常常用（)来表示工作项目中的任务和进度安排
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若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差异，在下表中填人H、I、N三项工作分月工程进度款。
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项目前期工作费是指（）在项目前期阶段（包括可行性研究阶段）所发生的费用。
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制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（）
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论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从
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建设单位编制（也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、（)和工程项目年度计划。