68、丰田汽车公司的创建人丰田喜一郎。
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丰田汽车公司的总部位于日本横滨市。（）
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今麦郎食品有限公司的前身是（）
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丰田一般电控变速器的故障码68代表的诊断项目是（）
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既是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是（）。
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丰田公司为优化产品组合，在其中档产品卡罗纳品牌的基础上，为高档市场增加了佳美品牌，为低档市场增加了小明星品牌。丰田公司这种策略是（）。
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日本最大的汽车公司是丰田汽车公司。
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丰田集团创办人丰田一郎曾把创新解释称为3C分别是（）。
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“丰田杯”是日本丰田公司举办的商业比赛，后来被国际足联“收购”改为世俱杯。
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丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是（）。
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截止2006年，丰田汽车公司在国内（）个省或直辖市生产挂丰田标志的汽车。
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丰田汽车公司的广告词是车到山前必有路，有路必有丰田车，创始人是丰田喜一郎。
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丰田汽车公司的汽车就有“丰田”、“皇冠”、“花冠”等各种品牌，体现了其产品的多样性，这是（）市场进入策略。
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丰田汽车公司的能力工资制体现了（）
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1980年，丰田汽车公司开发成功了能综合控制点火时刻、爆震、空燃比、EGR和怠速，且具有自诊断功能的丰田计算机控制系统，称为（）。
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丰田喜一郎造车之初是拆装、研究、分析、测绘 “雪佛莱”汽车发动机。
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日本是个自然资源贫乏的国家，因此丰田喜一郎认为，开发燃耗功率高、可靠耐用的汽车对日本汽车工业来说至关重要。
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2007年6月22日，日本丰田汽车公司召开股东大会，批准丰田公司北美地区总裁、美国人詹姆斯·普雷斯加入公司董事会，普雷斯因此成为丰田首位非日籍董事。随着丰田公司在全球市场的业务不断扩大，提名一位非日籍董事显示出其希望走更加国际化的路线。当然，这也能抵消美国政府和大众对丰田汽车公司的担心，毕竟，丰田已经超越美国三大汽车公司成为美国汽车市场的头名。在应对消极的政治干预时，丰田公司所采取的策略是( )。
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丰田方式有两大支柱，它阐明了丰田人如何将公司的价值理念传达给顾客、股东、同事、商业伙伴和全球各个团体，这两大支柱是（）
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TPS是丰田人基于（）而构筑的丰田生产环节中最根本的理念
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丰田生产方式又被称为看板方式，下列对于丰田工厂的看板方式描述正确的是（）
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“丰田方式”有两大支柱，它阐明了丰田人如何将公司的价值理念传达给顾客、股东、同事、商业伙伴和全球各个团体，这两大支柱是（）
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1967年10月丰田英二出任丰田汽车公司总经理。（)
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11、丰田公司全面招聘体系分成6大阶段，这些过程全部由丰田公司自己完成。
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