按照波特的竞争战略理论，不属于决定市场利润水平的五种基本竞争力量的是（)。
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美国著名的战略管理专家迈克尔・波特认为，有五种力量对某行业市场竞争产生影响，下列不属于五种力量的是（）。
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什么是波特的五种竞争力量模型？
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决定行业竞争强度以及行业利润率的五种竞争力是什么？
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波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？
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在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定进入障碍大小的因素有（）。
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波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？
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在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中，新加入者的威胁状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度，就进入障碍而言，决定障碍大小的因素有()。
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波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（）
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产业结构分析理论中，在《竞争战略》一书中提出，现有企业间的竞争程度、潜在入侵者、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及替代品威胁，是决定产业赢利的五种竞争作用力。对此理论的最主要代表人物是（）
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波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（）
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按照迈克尔·波特的“决定产业盈利能力的五种竞争作用力”模型，产业的平均盈利能力是五种作用力互动的结果，但对企业的盈利能力没有影响。
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按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有（）。
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迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括()等
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战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？
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波特提出的五种竞争力量包括（）
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迈克尔•波特教授关于业务战略选择提出，各种竞争战略的重点和区别主要在于：一是企业中的市场目标的宽窄，二是企业所追求的竞争优势是低成本还是差异化。波特竞争优势的两种基本形式与企业寻求获取这种优势的活动相组合，得出在行业中创造高于平均经营业绩水平的三种基本战略。下列哪项不属于这三种基本战略（）。
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波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
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在企业所从事的某种战略经营领域，由产业的五种竞争力量基本格局及企业主动选择和战略类型共同决定的制胜因素，称为（）。
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波特五力模型中的五种竞争力量是
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波特五力模型中决定企业竞争规模和强度的五种作用为是（ ）。
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根据美国哈佛商学院教授迈克尔？波特的竞争结构分析，一个行业内存在着的五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。（）
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迈克尔&8226;波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括（）等。
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根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是()。
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在《竞争战略》一书中（)提出了著名的五种竞争力量模型。A魁因B钱德勒C安索夫D波特