肺气肿患者为改善其呼吸功能的主要措施是()
相似题目
-
一肺气肿患者登楼、上坡时出现气短。据六级制主观呼吸功能障碍程度评定,该患者主观呼吸功能障碍程度为()
-
肺气肿患者为改善其呼吸功能,主要措施为()。
-
患者,女性,58岁,肺气肿8年,端坐位与医生交谈过程出现气短。据六级制主观呼吸功能障碍程度评定,该患者主观呼吸功能障碍程度为()。
-
阻塞性肺气肿病人,为改善肺功能进行呼吸功能锻炼,其要点是()
-
男性,70岁。慢性支气管炎及阻塞性肺气肿病史30余年,近1年来反复双下肢水肿。1周来咳嗽、咳痰加重,口唇发绀、神志恍惚。查体:双中下肺闻及干湿啰音,心率130次/分,可闻及期前收缩。改善患者意识障碍最主要的措施是().
-
肺气肿患者为改善其呼吸功能,主要措施为()
-
患者,女性,肺气肿10年,登楼、上坡时出现气短。据六级制主观呼吸功能障碍程度评定,该患者主观呼吸功能障碍程度为()。
-
常某,男,63岁。确诊为慢性阻塞性肺疾病8年,近来出现呼吸困难逐渐加重,咳嗽、痰多,住院治疗。护士为改善病人的呼吸功能指导其进行呼吸功能锻炼,其要点是()
-
患者,男性,71岁,反复咳嗽,咳痰、气喘30年。近2天来咳黄痰且黏稠不易咳出,白天嗜睡,夜间不眠,今晨被发现唤之不醒而入院。查体:嗜睡状,瞳孔等大,球结膜水肿,桶状胸,双肺可闻及较多干、湿啰音。为保持呼吸道通畅,改善呼吸功能,不建议给予的护理措施是()
-
患者,女性,73岁,肺气肿15年,因胸闷、憋气、烦躁不安就诊。查体:呼吸30次/分,鼻翼扇动,发绀。护士为患者制定护理计划,其主要的健康问题是()。
-
病人女性,66岁,患肺气肿15年。近一周因上感导致呼吸困难加重,血气分析PaO26.2kPa,PaCO27.3kPa,以呼吸衰竭入院。病人呼吸功能改善后停止氧治疗的血气标准是()。
-
[复合型非选择题]一肺气肿患者登楼、上坡时出现气短。据六级制主观呼吸功能障碍程度评定,该患者主观呼吸功能障碍程度为()
-
患者,男,75岁,反复咳嗽、咳痰及喘息40余年病史,加重伴咳血6天入院。查体:神清,消瘦,呼吸急促,桶状胸。双肺呼吸音粗,可闻及广泛哮喘音及湿啰音,双下肢水肿。该患者吸烟史55年。肺CT示:慢支、肺气肿、支气管扩张及肺间质纤维化改变。诊断为双肺支气管扩张并感染、慢性支气管炎、阻塞性肺气肿。肺功能测定呼吸功能的半定量评分中,轻度改善可得多少分()。
-
患者,男,75岁,反复咳嗽、咳痰及喘息40余年病史,加重伴咳血6天入院。查体:神清,消瘦,呼吸急促,桶状胸。双肺呼吸音粗,可闻及广泛哮喘音及湿啰音,双下肢水肿。该患者吸烟史55年。肺CT示:慢支、肺气肿、支气管扩张及肺间质纤维化改变。诊断为双肺支气管扩张并感染、慢性支气管炎、阻塞性肺气肿。肺功能测定呼吸功能的半定量评分中,轻度改善可得多少分()
-
[复合型非选择题]患者,男,75岁,反复咳嗽、咳痰及喘息40余年病史,加重伴咳血6天入院。查体:神清,消瘦,呼吸急促,桶状胸。双肺呼吸音粗,可闻及广泛哮喘音及湿啰音,双下肢水肿。该患者吸烟史55年。肺CT示:慢支、肺气肿、支气管扩张及肺间质纤维化改变。诊断为双肺支气管扩张并感染、慢性支气管炎、阻塞性肺气肿。肺功能测定呼吸功能的半定量评分中,轻度改善可得多少分()
-
肺气肿患者为改善其呼吸功能,主要措施为().
-
患者男性,47岁。活动后出现气促、咳嗽、咯血、发绀等症状。体检:患者面颊与口唇轻度发绀,心尖部可触及收缩期抬举性搏动,并闻及第一心音亢进及舒张中期隆隆样杂音,诊断为二尖瓣狭窄。拟在全麻低温体外循环下行二尖瓣置换术。为改善氧合,减少呼吸做功,降低肺血管阻力,促进心功能恢复,术后患者常规采用机械通气,支持呼吸功能。下列护理措施中不正确的是()
-
护士为改善病人的呼吸功能指导其进行呼吸功能训练,其要点是()
-
患者,男性,65岁。慢性阻塞性肺气肿10余年,为改善肺通气状况,患者坚持做腹式呼吸锻炼,正确的方法是()
推荐题目
- 下面()不是“四书”之一。
- 组织绩效是指作为一个整体的组织自身的()以及在多大程度上达成了组织的预定目标
- 每月盘点日,站长必须对加油站所有的发票库存情况进行盘点,并上报《加油站****年**月发票领用存情况表》。
- 组织可以从非营销部门获取客户需求信息,这种获取信息的途径的优点是()。
- 提高大空间的框架结构填充墙稳定性:在墙体中根据墙体长度和高度需要()。
- 关于前列腺增生症,下列正确的是()。
- 有关下列骨折中,哪项是错误的()
- 乳腺摄影体位对应缩写正确的是()
- 以下哪个为经验型员工()
- 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司是一家为快消行业提供APP开发一个开发解决方案的软件企业。项目经理范工承接了一个开发鲜花配送APP的项目,项目需求非常明确,此前A公司承接过一个类似的项目,做得很成功,项目结束后人员已经分派到其他项目组。经过认真考虑反复论证后范工决定采用虚拟团队方式搭建项目组,项目架构师由一位脚踝骨折正在家修养的资深工程师担任,开发团队依