对于企业的生产经营来讲，企业生产规模的增减属于（）风险。
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如果一个企业由于本身生产规模过大而引起产量或收益减少，这属于（）
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对于企业来讲，参与套期保值是为了锁住生产成本和产品的利润，有利于企业在市场价格的波动中安定地生产经营。（）
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采购部门隶属于（），比较适合生产规模庞大，物品种类繁多，价格需要调整，采购工作需要兼顾整体企业产销利益均衡的企业。
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对于旅游企业来讲，降低经营成本主要是通过()。
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对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业机会的有（）。
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依据风险产生的原因分类，企业生产规模的增减、价格的涨落和经营的盈亏等属于()。
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某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于()战略。
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企业生产经营的基本情况、资金增减和周转情况应在财务情况说明书中得到说明。()
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企业生产规模的增减、价格的涨落以及经营的盈亏等风险属于（）。
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企业生产规模的增减属于（）。
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生产转型决策相对于投资决策来讲，对企业的影响并不大。
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当企业的生产规模扩大时，所需劳动力增加50%，资本增加2倍，则该企业属于行业劳动密集型.
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从风险产生的原因来看，企业生产规模的增减、价格的涨落以及经营的盈亏等风险属于（）。
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一个企业生产规模过大会引起管理效率降低，这样所引起的产量或收益的减少属于外在不经济。
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一个企业生产规模过大会引起管理效率降低，这样所引起的产量或收益的减少属于内在不经济。
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生产转型决策相对于投资决策来讲对企业的影响并不大。（）
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在生产的一定时期内，当生产规模无法调整时，此时企业所花费的成本属于()
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生产转型决策相对于投资决策来讲，对企业的影响并不大。（）
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一般对于顺周期企业而言，经济衰退期应该积极扩张 、扩大生产规模（ ）
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通常来讲，企业的质量核算主要有（）、废品增减变化、废品增减变化对产值和废品损失的影响等指标
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一个企业生产规模过大会引起管理效率下降，这样所引起的产量或收益的减少属于内在不经济。
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某运输企业进行绩效管理改革，新出台绩效管理方案一套。绩效管理方案涉及安全生产、经营规模、经济效益、技术进步、组织建设。实施过程包括绩效计划、绩效监测、绩效考评绩效诊断，组成一个持续循环过程。在绩效考评环节，设置关键业绩指标（KPI）。比如对于企业经营规模，规定要“比上一年度有大幅度提升”。整体的实施过程，应增加（）
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某运输企业进行绩效管理改革，新出台绩效管理方案一套。绩效管理方案涉及安全生产、经营规模、经济效益、技术进步、组织建设。实施过程包括绩效计划、绩效监测、绩效考评绩效诊断，组成一个持续循环过程。在绩效考评环节，设置关键业绩指标（KPI）。比如对于企业经营规模，规定要“比上一年度有大幅度提升”。方案中对于“经营规模”指标的描述，违反了SMART原则的（）
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4、生产化妆品的企业通过兼并同类企业，来扩大企业规模，实现规模经济。属于（）