各区域集团公司申报的月份用款计划，报集团董事局或集团总裁批准后于本月执行，有效期从（）起一个月
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集团公司董事长、党委书记王明胜在元月份安全工作会议上的讲话中谈到2015年集团公司总体定位时强调，总的想法是把2015年作为淮北矿业的（）。
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直销会员管理办法由直销店销售中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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销售区域设置划分标准、销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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设立工程项目监管账户，所有资金的支付根据当月资金用款计划和（）结算单由集团公司财务中心资金部授权支付
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跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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国际业务销售产品搭赠政策审批权限：搭赠比例30%（含）以下，国际业务销售中心负责人审批；搭赠比例30%-100%（含）之间，报集团分管领导审批；搭赠比例100%以上，报集团董事长审批。
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下列选项中属于集团公司总裁授权各区域分管领导履行职责的有（）
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各省公司、渠道部的综合考评方案由各渠道销售中心制定，报集团董事长审批后执行。
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2015年是个人年收入12万元以上个税自行申报的第九个年头。某集团董事长新年第一天主动前往税务大厅自行申报，成为当地个税申报第一人。这说明（）
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中间商布局方案由销售综合管理中心牵头，于每年10月31日之前完成，报集团董事长审批后执行。
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海外经销商的甄选、开关户、维护等管理规范由国际业务销售中心负责制定，于每年10月31日前报集团董事长审批。
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产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定，报集团董事长审批。
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中间商的分类、甄选、拜访等标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批。
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各省地市中间商布局和调整方案，报集团董事长审批后执行。
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施工、检修作业必须事先报计划，经集团公司批准后按计划执行，严禁（）
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材料会计填写盘点表，对（）提出的建议直接录在备注栏，报仓储经理审核，总经理签字确认，报集团公司董事长，材料会计根据审批结果进行帐务处理
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投资计划的调整：实施部门应按投资计划方案严格执行，严格控制投资规模，原则上不得任意突破和自行调整。确因市场发生变化、设计变更、工程进度或工程量发生变化等原因需要调整投资计划的，项目部以书面形式报财务部，财务部组织相关部门评审，按公司内控制度审定后上报炼化工程集团审批申报调整计划。（)
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集团法务接收信息后于（）小时内报董事长并建立台账跟进处理
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任职人员和集团公司统一招聘的专业人才调出，须报集团公司总裁、董事长批准，报人力资源处备案。（)
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根据《中国石油化工集团公司直属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法》,直属单位主要负责人因公临时出国（境）,由外事局（港澳台办公室）审核后,报集团公司分管外事领导并报（）审批
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根据《中国石油化工集团公司直属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法》,中国石化高知密度人员因公临时出国（境）,由外事局（港澳台办公室）审核后,报集团公司（）审批
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依据对集团销售数据管理办法和销售计划变更流程，申报销售计划描述正确的有（）
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根据集团规定，各区域每（)至少开展（)内外部成本对标工作。
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