某企业有多个信息处理项目要做，选择优先项目的主要因素是（）。
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丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于（）。
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某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）
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某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到～定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。
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施工项目与企业间信息的传递、处理和使用，主要通过（）等实现。
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选择和确定项目管理模式，应考虑的主要因素有()。
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某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。
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电商项目选择的主要信息途径有哪些？（）。
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项目业主选择合适的项目管理模式主要考虑的因素有（）。
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甲企业是一家信息化服务提供商，主要为企业提供各类信息系统的设计及开发工作，企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门，在实际运作中，由于信息化项目需要多部门密切协作，甲企业以项目为基础，成立多个项目组，项目组成员从各职能部门抽调。由此可知，甲企业采用的横向分工结构类型属于（）。
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某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是（）
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某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）。
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项目完全异形、预算比较充裕的企业可优先考虑选择（）作为BIM建筑软件。
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项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
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第185题：某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）。[2020]
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电商项目选择的主要信息途径有哪些？（ ）。
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确定项目选择及项目优先次序主要是下列哪个角色的责任
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某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包单位设立了信息管理部门，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有()。
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某公司由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是()。
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某外商拟在某地投资建设一基础设施项目， 有多个场址方案可供选择。 该项目不属于《 政府核准的投资项目目录》 范围， 但可能对环境造成轻度影响。 因项目前期工作的需要， 该外商采用公开投标方式选聘咨询单位， 经过资格预审， 有 A.B.C.D.E 五家咨询单位进入备选名单。 招投标和咨询工作中发生以下事件。
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工艺技术获得方式选择的主要考虑因素（) A企业战略 B企业资金实力 C项目总投资控制 D经济性
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某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用 （65） 等方式提高效率。① 分优先级处理 ② 规范处理 ③ 整批处理 ④ 分批处理
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系统集成商B公司中标了某电子商务A企业的信息系统硬件扩容项目，项目内容为采购用户指定型号的多台服务器、交换设备、存储设备，并保证系统与原有设备对接，最后实现A企业的多个应用系统迁移，公司领导指定小周为该项目的项目经理。小周担任过多个应用软件开发项目的项目经理，但没有负责过硬件集成项目。小周召开了项目启动会，对项目进行了分解，并给项目成员分配了任务，接下来，安排负责技术的组长先编制项目技术方案，同时
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某企业项目经理,由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失,该施工企业对其处理主要是（）