企业采用产品开发战略的动因有（）。
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甲企业采用作业成本法计算产品成本，每批产品生产前需要进行及其调试，在对调试作业中心进行成本分配时，最适合采用的作业成本动因是（）。
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企业欲实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业应采用的组织战略类型是（）.
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简述企业战略联盟形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。
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产品的生产规模能够达到规模经济的要求，拥有先进的技术和专用设备，有持续的投资和良好的融资能力的企业，一般适于采用的经营战略是（）
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拥有雄厚研究开发实力的高技术企业，通常采用（）战略。
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H公司是一家大型家电企业，与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断，H公司采用战略联盟的动因有（）。
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一般来说，企业规模越大、实力越强，就越有条件采用多元化经营战略，而且生产的产品种类也越多。
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企业利用原有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类的战略是（）。
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赫尔曼西蒙曾经在一本书中给一群企业命名为"隐形冠军"，它们控制着自己的产品市场，但是它们都是中小型企业，仅仅针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，它们采用的战略最有可能是（）。
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阐述企业战略联盟的主要类型，简要分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型、各方的主要动因。
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企业战略层可选择的结构性成本动因主要包括（）、（）、（）、技术和复杂程度。
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国际企业建立战略联盟的主要动因包括以下哪几个方面：（）。
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甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是（）。
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企业战略变革的外部动因是
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以下是企业实施差异化战略的动因，除了（ ）。
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下列不属于企业采用产品差异化战略条件的是（）
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赫尔曼西蒙曾经在－本书中给－群企业命名为“隐形冠军”，它们控制着自己的产品市场，但是它们都是中小型企业，仅仅针对某－特定购买群体、产品细分市场或区域市场，它们采用的战略最有可能是（）。
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（问答题）：分析企业战略联盟形成的动因。
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与有关组织的经营规模、经营范围和采用的技术的基本选择有关的是战略成本动因。（)
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1、X企业采用作业成本法计算产品成本，每一批产品在生产前需要对设备进行调试。对调试作业成本库中的费用进行分配时，最适宜采用的作业成本动因为
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当顾客对产品有不同需求，企业技术上可以做到领先一步时，企业可以采用的战略是？
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一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是（)防御型研究与开发战略。
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战略成本动因与战术成本动因的区别主要有（)。
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某企业准备开发新产品。在开发产品的方向上，目前主要有三种方案，即三种战略可供选择。 如果企业坚持其中的任何一个，都会对新产品开发以及推广活动产生影响。下表反映了在三种预期市场环境条件下，实施三种方案的预期收益（万元）。如果采用乐观原则，应该选择哪个方案（）
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