企业外部环境分析的核心和重点是()
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环境分析是小企业经营战略开发的基础。环境分析包括外部环境分析和内部环境分析,外部环境往往是企业不可控的因素,因此小企业只需进行内部环境分析。()
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企业外部环境重点内容的分析包括()。
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在房地产产品市场分析定位法中,()认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响,战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。
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整个企业的内部状况和外部环境的分析是准备阶段的工作。
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对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。
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PEST分析是应对政治、经济、技术和()这四大影响企业的主要外部环境因素进行分析
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外部环境主要分析企业机会和威胁是什么,回答企业可以做什么的问题;内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么,回答企业能做什么的问题。
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根据SWOT分析矩阵,企业最应避免的外部环境和内部条件组合是()。
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战略分析是战略工作的唯一工具,是对企业所处的外部环境和企业自身条件的优劣势所作的分析。
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商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析,行业竞争环境分析和内部环境分析。其中,外部宏观环境分析的内容包括()。
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企业外部环境调研内容有一般和重点之分,下列属于重点调研内容的是()
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经济活动分析是公司对报告期内()等经济活动的全面分析,围绕公司年度工作目标,密切关注内外部环境变化,分析公司经济运行特点,预测经济运行走势,查找经济运行中存在的突出问题,提出措施和建议,明确改进的方向和重点。
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某被审计单位是经营面包、月饼、蛋糕等食品的传统糕点企业,某注册会计师拟对该企业2009年度的财务报告实施审计,现正在了解该企业的行业状况、法律环境与监管环境等外部因素,以识别和评估财务报表可能存在的重大错报风险。该注册会计师拟对该糕点企业2009年度每个月份的营业收入实施分析程序,则应重点关注的月份是()。
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企业外部环境分析的目的是发现()中,外部环境所存在的机会和威胁,为制定企业的经营战略奠定基础。
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企业外部环境分析的核心和重点是()。
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一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析,得出的结论是外部环境将以威胁为主,企业在各个竞争对手中占有较强的优势,你认为该企业可以选择的战略有()
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46.据SWOT分析矩阵,对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是( )。
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整个企业的内部状况和外部环境的分析是准备阶段的工作。()
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企业应根据本行业和企业业务经营管理的特点,具体分析明确外部法律风险环境信息的收集范围和分析方式,不属于外部法律风险环境信息()
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商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析、行业竞争环境分析和内部环境分析。其中,外部宏观环境分析的内容包括()。【2008年真题】
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根据SWOT分析矩阵,对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是()
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外部环境主要分析企业机会和威胁是什么,回答企业可以做什么的问题;内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么,回答企业能做什么的问题。()
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营销战略是企业战略的重点,因为企业战略实质是实现外部环境、企业实力和()三者的动态平衡
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分析企业或组织所处的市场情况和外部环境等影响因素的情况,做出基于企业或组织项目或日常运营活动外部环境及其影响因素的工作是()。
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