月计划完成率小于（）评定该项目月计划未完成。
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某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又将各分部分项工程成本的人工费、材料费和施工机械使用费等分开编制。该项目于某年1月开工，至同年5月检查时得下图所示曲线。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017033115021327748.jpg 某土方开挖工程，某月计划完成土方量4000m 3 .计划单价80元/m 3 时至月底实际完成工程量为4500m 3 ，实际单价为78元/m 3 ，通过赢得值法分析可知（）。
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选煤厂为了分析、评定、总结每个月的生产情况和主要技术指标完成的情况，制定下一步的工作和生产计划，所进行的一月一次的试验分析称为月综合试验。
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某工程项目的双代号网络计划如下图所示（时间单位：月）。 https://assets.asklib.com/psource/2014080917355613327.jpg 工作D的最迟完成时间是第（）月。
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项目部月进度计划的完成情况由（）负责组织检查
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项目部未按月进度计划完成一次为（）
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某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（）万元。
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月计划两次未完成给与（）警告。
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在网络施工进度计划中，某工作最早可能开始时间是5月11日早，最晚可能完成时间是5月l5日晚；最迟必须开始时间是5月18日早，最迟必须完成时间是5日22日晚，则该工作的总时差为（）天。
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你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。
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你负责一个项目，内容是在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是（）
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某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又将各分部分项工程成本的人工费、材料费和施工机械使用费等分开编制。该项目于某年1月开工，至同年5月检查时得下图所示曲线。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017033115021327748.jpg 某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元/根，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）万元。
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你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）
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你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一目标。你计划采取的方法被称做（）。
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某工程项目的双代号网络计划如下图所示（时间单位：月）。 https://assets.asklib.com/psource/2014080917355613327.jpg 该工程项目实施过程中各项工作进度正常，则该项目可以在（）个月内完成。
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输电运行部门应于每年（）月中旬前编写计划完成情况年终总结，内容应包括计划的执行情况、未完成原因、存在问题和建议等。
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某建设项目合同工期15个月，其双代号网络计划如图所示。该计划已经监理人批准。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017032617115642697.jpg 当该计划实施到第8个月末时，经监理工程师检查发现工作C、B已按计划完成，而工作D还需要2个月才能完成。此时工作D实际进度是否会使总工期延长？为什么？
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计划完成情况相对指标计算结果，小于100%不一定未完成计划。（ ）
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某公司下属20个企业，共有12500名职工。若已知每一个企业月计划产值和计划完成百分数，要计算该公司月平均计划完成百分数，应该采用( )。
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年度计划与复盘,项目每年年末完成年度项目创效策划复盘总结。根据年度项目创效策划复盘结果，上报下一年度项目创效策划计划。每年12月（）日之前
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一个任务的成本估算为1000美元，计划完成目期为12月30目，总工期为10天，在12月30目，项目经理发现任务只完成了70%，这个项目的资源支出为600美元。 该任务的挣值是多少（）
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【单选题】某项目的标的额为300万元，计划工期为3月1日至5月31日。按照里程碑规划，在第一个月结束时，项目计划实现100万元的价值。在3月31日进行阶段未评审时，项目经理发现，项目只实现了90万元的价值，只完成了原计划25天应该完成的工作。根据挣得进度理论，以下选项哪个是正确的？
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任务A的成本估算为1000美元，计划完成目期是12月30目，总工期为10天。项目经理在12月27目查看任务进度发现，任务完成50%.到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。 通过增加一名资源确保工期，项目经理使用的是下列哪一项（）
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某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元／m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元／m2，则该工程当月的计划工作预算费用（BCWS)为（)元
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你负责的项目预算200万，计划10个月，费用均匀分布各个月，目前做了6个月，完成了75%，实际花费180万，预测完成项目需要多少项目的SPI是多少（）
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