物流成本结构分析、物流成本增减变动与趋势分析的基本思路。
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按物流活动的范围分类，便于分析各阶段物流活动的物流成本花费情况，比较适合（）的物流部门。
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（）是联系成本与产量的增减动态进行差量分析，构成现代管理会计中一项基本性的内容。
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简要分析物流成本在物流管理中的作用。
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对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制与优化以达到降低物流总成本，就是（）。
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物流成本的预测、计划、核算、分析等成本管理技术，最终都要通过日常控制环节来实现物流成本的降低。（）
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物流成本管理就是对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制与优化，以达到降低物流总成本的目标。
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对物流成本进行性态和盈亏平衡分析，并进行物流成本预算管理，这是属于（）的成本管理内容。
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在物流作业成本分析中，（）是物流作业成本分配的归属。
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按照一定的步骤对物流成本进行分析、控制，促进物流成本科学决策，使物流成本管理合理化。
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物流成本管理系统，是指在物流成本控制的基础上，运用专业的预算、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本管理。
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（）是指对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制与优化以达到减低物流总成本的目的。
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菊池康也在《物流管理》一书中把日本的物流成本管理划分为了解物流成本的实际状况、、物流成本管理、物流收益评估、物流盈亏分析、综合管理5个阶段。
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物流成本的增减与服务水平的增减成正比。
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在物流系统的生产经营活动中，虽产量的增减变动而适当变动，但不与产量成正比例变化的成本称为（）。
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趋势分析法是将一定时期内连续各期有关数据列表反映并借以观察其增减变动基本趋势的一种方法。
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物流成本业绩评价是指在物流成本计划执行过程中和执行过程中和执行过程后，通过物流成本的分析找出物流成本提高和降低的原因，并根据具体的原因进行奖惩的过程。
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物流成本分析是进行物流成本决策与物流成本控制的基础，其主要包括（)和物流成本分析两方面内容。A、物流成本管理
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对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制与优化以降低物流总成本，就是()。
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简述物流成本比较分析法的分析对象。
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某商品流通企业欲建立一个物流中心，四个备选地点的固定成本和变动成本如下表所示。如果年销售量为20000件，使用盈亏平衡分析法进行选址，该企业物流中心应选址的地点是（）。地点固定成本（万元）单位可变成本（元）P15001100P21000700P31700400P42000300
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根据物流成本分析结果即可制定出适合企业的物流规划方案。（）
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