你是某建筑项目的项目经理，有121个人向你汇报。为了确保合适的工作在正确的时间以正确的顺序完成，你的工作需要你审批他人的工作。你使用的工具是：（）

相似题目

• 你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么？（）

  A . 允许他离开并接受新的任命 B . 检查资源直方图 C . 研究对项目影响 D . 拒绝他的请求

  查看最佳答案

• 你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是（）。

  A、遵循总承包商为项目制定的工作分解结构,并利用你在建议书中确定的工作包 B、为你公司的工作包制定一个子项目工作分解结构 C、设立类似于总承包商所用的编码结构,以促进对通用项目管理信息系统的利用 D、编制工作分解结构词典,以说明具体的人员分配

  查看最佳答案

• 小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）

  A . 范围管理计划 B . 项目章程 C . WBS词典 D . 风险管理计划

  查看最佳答案

• 你是某一个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过1000名团队成员。在人力资源规划期间，你想使用通过验证的原理来缩短创建人力资源管理计划的时间并使之更有效，这种情况下，你该咨询哪个领域的专家会得到帮助？（）

  A . 网络和团队领域 B . 人力资源理论领域 C . 组织理论领域 D . 项目组织机构图

  查看最佳答案

• 在你所在的城市，你管理一个水务局的项目，这是一个大型的复杂项目，所以你把它分解为更小的、可管理的项目，并任命了各自的项目经理向你汇报，其中两个项目外包给供应商。该项目必须达到相应的具体技术指标以满足该局水务管理的有关规范。另外还有两个项目经理正在进行与该项目不相关的项目，但要符合和你的项目同样的水务规范和流程。从市管理部门得知，这样的规范不会影响到你未来的项目。下面那种说法是错误的？（）

  A . 该水务局愿意以协调的方式用大型项目来管理这些项目 B . 所有外包项目需要阶段把关 C . 由于这些项目的共性，它们属于一个专业领域 D . 你的项目采用了子项目

  查看最佳答案

• Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

  A . WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务 B . WBS可以让项目经理为各任务分配资源 C . WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源 D . WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

  查看最佳答案

• 你是本地最大医院的项目经理。研究表明病人要等很长的一段时间才能接受治疗。事实上，在过去几个月中有几个人在等待就诊的过程中死去了。你正领导一个项目团队来确定总理2的范围并提出建议和解决问题。为帮助确定产生这一问题的因素，你和你的团队决定应用以下哪一项技术（）？

  A . A.因果图 B . B.帕雷托图分析 C . C.离散图 D . D.控制图

  查看最佳答案

• 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）

  A、自下而上估算法 B、类比估算法 C、专家估算法 D、参数估算法

  查看最佳答案

• 你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：（）

  A . 组建/风暴/磨合/规范和运转 B . 风暴/磨合/规范/组建和运转 C . 规范/风暴/磨合/组建和运转 D . 组建/规范/风暴/磨合和运转

  查看最佳答案

• 你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）。

  A . A、标准和规则是质量计划的初始投入 B . B、质量审核用来确保服从规则 C . C、这些法规是与质量创始有关的成本 D . D、服从标准是质量控制的基本目标

  查看最佳答案

• 假如你是某支行的一名客户经理，在揽存过程中，企业向你索要好处，你应如何处理？（）

  A . 向支行领导请示，领导说给就给 B . 为了将企业存款营销过来，可给对方好处费 C . 不给好处费，但可以帮助企业进行资金理财，增加企业收益 D . 考虑给回扣

  查看最佳答案

• 你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理，你必须特别注意建筑规范――特别是在质量计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映，因为（）。

  A . A.标准和规定是质量计划的输入项 B . B.质量审计帮助保证项目质量与规定相符合 C . C.质量革新会带来成本 D . D.符合标准是质量控制的基本目标

  查看最佳答案

• 你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）

  A . 类似项目的成本估算 B . 工作分解结构（WBS） C . 项目进度计划 D . 现有的变更申请

  查看最佳答案

• 一个项目成员向你汇报：他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件？（）

  A . 项目章程 B . 范围管理计划 C . 成本管理计划 D . 工作分解结构和词典

  查看最佳答案

• 你是某物业管理公司客服部经理，你公司接管的一个项目已入住3年，物业费收缴率一直在80％附近徘徊。为了解客户的满意度和找出服务上的差距。公司要求你作一次该项目的客户满意度调查

  查看最佳答案

• 你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路？（）

  A . 36 B . 41 C . 18 D . 34

  查看最佳答案

• 你是一个住房工程的项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）

  A . 标准和规则是质量计划的初始投入 B . 质量审核用来确保服从规则 C . 这些法规是与质量创始有关的成本 D . 服从标准是质量控制的基本目标

  查看最佳答案

• 你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）

  A . 管理层的承诺 B . 有技术经验的项目经理 C . 明确定义的需求 D . 有大量现金储备的预算

  查看最佳答案

• 你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：（）。

  A . A、忽略文化差异 B . B、制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针 C . C、鼓励成员尊重文化差异 D . D、给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策

  查看最佳答案

• 你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）

  A . 转移 B . 减轻 C . 回避 D . 接受

  查看最佳答案

• 假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是什么？

  查看最佳答案

• 假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是（）。

  查看最佳答案

• 你是某物业管理公司人力资源部经理，请说明薪酬体系设计的基本步骤有哪些？

  查看最佳答案

• 如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（   ）。

  查看最佳答案