为了从不同角度观察比较企业利润水平，可采用（）。
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在小批或单件生产的企业或车间中，如果各个月份间的间接计入费用的水平相差不多，月末未完工产品的批数比较多，可采用（）。
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视角转换：从不同角度对同一事物或现象从不同的角度加以观察、思考，从而获得新的认识。 下列最能体现视角转换的是：
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当比选项目的生产能力相同时，但无形资产难以估算时，为了简化计算，仅比较不同因素，可采用（）。
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确定利润水平使其作为运价的基础，一般可采用（）方法。
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从估价角度来看，为了使评估价值合理，房地产开发商的自有资金应获得的利息也要与其应获得的利润分开，不能算作开发利润。（）
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每股利润（）把企业实现的利润额与投入的股数进行对比，可以在（）的企业或同一企业不同期间进行比较，揭示其盈利水平的差异，但是该指标仍然没有考虑资金的时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
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从不同口径收益额与其评估值的价值内涵的角度考虑，利用净利润指标作为企业价值评估的收益额，其资本化价值应该是企业的（）价值。
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根据管理目的的要求，企业可采用不同的方法进行销售利润预测。其中，因素测算法适用的范围是（）。
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为了获得利润，从提高价格的角度，企业可以怎么做：（）
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在小批或单件生产的企业或车间中，如果各个月份间的间接计入费用的水平相差不多，月末未完工产品的批数比较多，可采用简化的分批法。
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由于避车洞示意图比较简单，为了节省图幅，纵横方向可采用不同的比例，纵向常用1：2000，横向常用（）比例。
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危险源的风险评价、分级从方便推广和使用角度，可采用（）评价法。
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在企业产品创新过程中，用户从自己的角度出发为企业提供知识，是为了提升自己利用产品的价值，而不同的用户所提供知识的适度整合，就能为多数用户创造更大的价值。
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从生产力角度观察，企业主要有以下特征（）。
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企业从物流管理角度应对竞争可采用以下方式有（）。
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学习风格为发散型的个体善于从不同的角度，观察具体情况。
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政策的评价主要从企业利润的角度进行。
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从理论上讲，弹性预算适用于企业预算中与业务量有关的各种预算，但从实用角度看，主要用于编制成本费用预算和利润预算。( )
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从平均需求与利润的角度来看，对于高需求、高利润的商品，应该选择较高的库存水平
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阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 目前我国有一部分企业的IT管阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 目前我国有一部分企业的IT管理还处在IT技术及运作管理层，即主要侧重于对IT基础设施本身的技术性管理工作。为了提升IT管理工作水平，必须协助企业在实现有效IT技术及运作管理的基础之上，通过进行IT系统管理的规划、设计和建立完成IT战略规划，真正实现IT与企业业务目标的融合。 为了完成上述转变，要求企业相应地改变IT部门在组织架构中的定位，同时把IT部门从仅为业务部门提供IT支持的辅助部门改造成一个成本中心，甚至利润中心。一方面以先进的管理理念和方法、标准来为业务部门提供高质量、低成本、高效率的IT支持服务，同时依照约定的服务级别协议、监控IT服务并评价最终结果；另一方面也使IT部门所提供的服务透明化，不仅让业务部门，更让企业高层管理者清楚地知道1T部门提供了什么服务。通过将企业战略目标与信息系统整体部署’从不同层次和角度的结合来 促进企业信息化建设工作。 【问题1】（） 如果将IT部门定位为成本中心或利润中心，使IT部门从IT支持角色转变为IT服务角色。请针对成本中心与利润中心分析二者的管理有何不同。
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从不同的角度观察同一个物体，一般看到的形状是（）
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视角转换：从不同角度对同一事物或现象从不同的角度加以观察、思考，从而获得新的认识。下列最能体现视角转换的是（）
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危险源的风险评价、分级从方便推广和使用角度，可采用（)评价法。
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为了判断税制的纵向平等，应该观察不同收入水平的纳税人的平均税率。（)
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