作为生产计划的组织阶段，一体化的生产管理，不光考虑合同内容，而是还要考虑各工序的（），来作出最优的生产计划。

相似题目

• 对于一个初次建立环境管理体系的组织，应有一个（）阶段，来确定组织当前的环境状况，以便对它的所有环境因素予以考虑，作为建立环境管理体系的基础。

  A . 初始环境评审 B . 试运用 C . 模仿学习 D . 内部初评

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• 供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程特点的（）。

  A . 开放性 B . 动态性 C . 集成性 D . 群体性

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• 编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中（）的相互关系，它是公路工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据。

  A . A．连续性 B . B．平行性 C . C．协调性 D . D．均衡性

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• 横向纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。

  A . 正确 B . 错误

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• 施工单位要根据施工组织设计节点工期要求，并综合考虑物资设备的生产周期和运输条件等因素，编制自购物资设备采购计划，报（）核备。

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• 你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时，以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑（）？

  A . A.过去绩效的记录 B . B.类似项目的财务报告 C . C.预先确定的预算 D . D.从以前项目得到的教训

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• 生产工区在计划实施阶段应组织开展大中型、多班组配合的检修任务的实施，审核检修作业相关安全技术组织措施和标准化作业指导书（卡），组织落实检修过程中的作业风险控制措施，组织落实检修作业标准化流程.

  A . 正确 B . 错误

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• 当采用阶段性生产组织方式时，应当综合考虑阶段性生产的（），以作为清洁验证的评价依据。

  A . 最短时间 B . 最长时间 C . 最大批次数量 D . 最小批次数量

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• 在企业内物流一体化管理阶段，需要正确把握每一种商品的（），尽可能根据销售动向来安排生产和采购，改变过去那种按预测进行生产和采购的方法.

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• 在制定主生产计划时，应当考虑如下哪些项目作为需求来源？（）

  A . 未完成客户订单 B . 备用件需求 C . 确认的计划订单 D . 厂际需求

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• 甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲集团决定采用纵向一体化战略，并购部分原材料供应商，从而拥有一部分原材料的生产能力。下列选项中，甲集团适用的组织结构是（）。

  A . 简单的结构或形式 B . 职能制组织结构 C . 事业部制组织结构 D . 战略业务单位结构

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• 施工单位要根据施工组织设计节点工期要求，并综合考虑物资设备的生产周期和（）等因素，编制自购物资设备采购计划，报建设单位核备。

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• 某省局组织了一次对A工业企业2010年生产经营活动的内部专卖管理监督检查，在对卷烟生产环节的检查过程中，检查组将有无超计划生产或瞒产的问题作为了检查的重点内容，并且收集到了企业生产计划情况、成品库库存情况、车间生产情况的有关数据、报表和账目。在资料收集到之后，应当确定的检查重点是什么？

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• 生产物流作为企业在生产中最重要的活动，是企业进行正常生产计划、安排与组织、控制的基础。

  A . 正确 B . 错误

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• 《电网设备状态检修计划实施工作标准》中规定，生产班组在计划实施阶段应组织开展大中型、多班组配合的检修任务的实施，审核检修作业相关安全技术组织措施和标准化作业指导书（卡），组织落实检修过程中的作业风险控制措施，组织落实检修作业标准化流程.

  A . 正确 B . 错误

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• 某省局组织了一次对A工业企业2010年生产经营活动的内部专卖管理监督检查，在对卷烟生产环节的检查过程中，检查组将有无超计划生产或瞒产的问题作为了检查的重点内容，并且收集到了企业生产计划情况、成品库库存情况、车间生产情况的有关数据、报表和账目。通过对卷烟生产环节的检查，可以得出的检查结论是什么？

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• 可以进行装料-热封合一体化生产的塑料包装袋包括 （   ）

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• 可以进行装料-热封合一体化生产的塑料包装袋包括 （ ）

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• 甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲集团决定采用纵向－体化战略，并购部分原材料供应商．从而拥有－部分原材料的生产能力，在这种情况下，甲集团运用的组织结构是（）。

  A.简单的结构或形式 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.战略业务单位结构

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• 某公司是一家集生产和销售与一体的公司，他们为了达到“零事故率”的生产目标，特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子，发放到每一个员工手中。公司任命王明为此项目的负责人。王明对此做出了下面的项目阶段安排。

  该项目的里程碑： 阶段1：项目分析和具体参数—2002年9-10月 阶段2：资源计划—2002年11月 阶段3：任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段4：撰写和设计小册子—2002年1月-2003年3月 阶段5：出版小册子和项目终止—2003年3月 在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进行招标文件的研究，这意味着，不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到，结果项目经理自己承担了许多工作。 还好，项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长，因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决，小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。 最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。 团队工作的很好，他还建议，对于今后的项目，可以采用跨部门的小组。 根据以上案例，回答76~80题。 76、在项目阶段2时，有一个员工病了，导致了不仅要重新指定人员，项目经理还要承担更多的工作，这种情况说明王明()。 A、时间安排计划不当 B、在做人员安排计划时没有考虑到计划的灵活性 C、人员安排计划不好，不应该让该员工参与 D、认为一个人不会影响到整个项目的进展 77、王明领导的这个项目团队成员()。 A、不能够团结一致的完成项目 B、在项目结束时各自回到自己原来的工作岗位上 C、拖延时间，增加成本 D、所属部门领导不同意他们参加 78、关于这个项目的管理，说法不正确的是()。 A、可以用工作分解结构(WBS)法将任务进行分解 B、对人员和时间安排要留有余地，不让这些因素影响项目的进度 C、对项目过程中出现的问题应该及时做出对策 D、项目成本超过了预算，就说明这个项目不成功 79、如果通过甘特图来表示项目进度的话，那么说法正确的是()。 A、项目各个阶段的时间是截然分开的 B、项目各个阶段的时间应该是相等的 C、项目各个阶段之间应该有少量的重叠 D、(D)项目各个阶段之间没有联系 80、关于项目的过程，说法正确的是()。 A、此项目既没有按时完成，又增加了项目的成本，所以说这个项目是一个不成功的项目 B、此项目虽然没有按照计划如期完成，但是，总的来说出现的误差没有影响大局，应该是一个成功的项目。 C、在项目进展过程中，如果不考虑到风险因素，项目就不会如期完成，比如说，在第二阶段中一成员生病。 D、只要是按时完成的项目就是一个成功的项目。

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• 各生产单位在排班时应充分考虑生产组织计划.员工休假.各类会议及党团活动等情况，科学合理地进行排班，原则上月度的实际排班兑现率不得低于（）

  A．80% B．85% C．60% D．75%

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• 运用系统原理的（），要求企业管理者在制订整体目标和进行宏观决策时，必须将安全生产纳入其中。在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。A．动态相关性原则B．整分合原则C．反馈原则D．封闭原则

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• JYKJ一体化运作遵循（）闭环管理，包括计划、实施、检查和处理四个阶段

  A．PDCA B．PCDA C．PADC D．PDAC

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• 在现代，大多数中国企业，尤其是国有企业仍然处于组织战略计划一体化阶段。（)

  此题为判断题(对，错)。

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