作为团队工作状态,应该及时回报相关信息,因为这样才能:

相似题目

• Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项目相关者，对这一部分工作，Frank应该考虑（）。 

  A . A、项目干系人不需要所有的信息 B . B、仅提供项目成本和进度信息 C . C、所需要信息的详尽程度 D . D、仅提供项目发起人要求的信息

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• 导游人员应该从接受接团任务开始就进入临战状态，仔细研究团队情况，细心落实团队每一项接待安排，制定周密的带团预案，才能为接待好旅游团队奠定良好的基础如果一个导游连自己团队成员的基本情况都一无所知，那是很难融入到团队中去的

  A . 正确 B . 错误

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• 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。

  A . 正确 B . 错误

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• 对需实地调查的疑义账户信息，柜面应及时书面提请开户机构（）上门核实，并根据其签字确认的核实结果进行相关后续处理。相关核实资料应作为反洗钱工作记录妥善保管。

  A . 机构负责人 B . 客户经理 C . 营业主管 D . 客户部主任

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• Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该（）.

  A . A、每周召开一次视频会议 B . B、在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息 C . C、设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态 D . D、建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得

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• 在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下，出现了什么问题？（）

  A . A、团队镀金 B . B、这些工作不应该在会议期间进行 C . C、没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望 D . D、没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内

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• 作为新闻传播者必须尊重事实，善于选择事实，忠实、客观、及时地报道新闻事实，争取受众的选择、关注、接受和理解。这样才能实现新闻媒介的社会效益和经济效益。

  A . 正确 B . 错误

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• 一项目团队在干旱地区考虑将冷却塔溢流水作为灌溉替代水源，需要提供什么信息如果采纳这样策略（）。

  A . 植物挥发速率将要降低 B . 冷却塔谁不能用于浇灌草坪 C . 水体的盐度需要测试 D . 供应时间和可靠度需要评估

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• 一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）

  A . 要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作 B . 执行变更控制过程以跟踪该变更 C . 通知客户项目范围发生的变更 D . 通知职能经理范围变更没有得到批准

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• 根据《中国银行四川省分行检查管理办法（2014年版）》检查结束后的（）个工作日内，相关检查人员应将检查报告中最终确定的问题录入ICCS系统，作为后续整改工作的基础，并及时根据问题整改结果进行系统状态维护。

  A . 10 B . 15 C . 20 D . 30

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• 在某六西格玛项目实施过程中，团队运用头脑风暴法寻找问题的末端因子时遇到了这样的问题：一些成员对另一些成员提出的想法表示异议，由此大家争论了起来。这时，作为团队负责人，你应该（）。

  A . 保持沉默，让大家继续争论 B . 请团队中的权威人士发言，就大家的争论做出评判 C . 制止争论，将各方的想法记录下来 D . 采用投票法，按多数人的意见形成决议

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• 假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：（）。

  A . 手工归档系统 B . 项目管理软件 C . 项目内部网 D . 电子数据库

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• 《意向客户跟进表》是客户管理的依据，我们获得了新的数据就必须及时更新，只有这样我们跟踪的数据才会是最准确、最新的，对客户才能进行最好地掌握。电话追踪完毕后，销售顾问应该如何工作？

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• 本课程主要提供线上的教学资源以及线下的案例资源。由相关学校自行组织教学。这种情况也是我们最希望见到的情况。因为这样的组合可以最大限度的发挥两个教学团队的作用，也是教学效果最好的一种情况。

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• CCA176在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做（）

  A．检查该团队成员绩效历史记录 B．与所有团队成员定期召开情况通报会 C．与该团队成员召开一对一的会议 D．审查沟通管理计划

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• 为了避免过重的工作负荷而影响团队成员的工作状态，船长应该（）。

  ①预先作出计划，该计划应估计到工作负荷可能过高或过低，并采取纠正措施；②用授权给他人的方法，纠正各种负荷可能的过高或过低；③设置先后顺序，避免超负荷状态；④掌控所有团队成员的工作负荷情况，包括引航员的工作负荷情况；⑤保持工作负荷在合理水平，避免团队成员错误的自信和习惯性的想法；⑥正确把握考虑人性化管理之间的平衡。 A．①~⑤ B． ①~⑥ C． ①③⑥ D． ⑤⑥

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• 新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态，项目经理感到困惑，因为每天已经发送电子邮件沟通给这两个群体（）

  A．团队成员收到太多电子邮件，无法阅读并错过一些重要更新 B．沟通管理计划缺乏有关如何联系项目相关方和团队成员的足够详情 C．在项目相关方分析中没有明确识别项目相关方 D．相关方管理计划定义不正确

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• （）作为快速协助执行工作的牵头部门，负责信息诈骗宣传及防控工作，负责与网监局、反诈中心进行沟通协调，及时了解掌握涉及我行受害客户的相关案件信息

  A．安全保卫部 B．法律与合规部 C．个人金融部 D．风险管理部

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• 项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们的在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件（）

  A．项目沟通计划 B．资源管理计划 C．项目章程 D．项目管理计划

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• 社区工作者应该对作为招募对象的居民有所了解，明白他们的需要和利益所在，知悉他们的喜好和心理，这样在招募时才能有较为明确的目标，接触招募对象时也能更有针对性。（)

  是 否

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• 作为普查对象应做好哪些配合工作？（)①真实、准确、完整、及时地提供人口普查所需的资料②如实回答相关问题③不提供虚假信息④不隐瞒、伪造有关情况

  A．A.①②④ B．B.①②③ C．C.①② D．D.①②③④

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• 一个敏捷项目上的团队成员感到不满，因为项目经理在没有征求他们意见的情况下选择工作并为工作排序，他们感到并不完全有权作为一个团队自行组织具体任务来实现高层级目标。项目团队应该这么做()

  A．等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态 B．等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作 C．要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代 D．要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训

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• Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项目相关方，对于这一个部分工作，Frank应该考虑（）

  A．项目相关方不需要所有信息 B．仅提供项目成本和进度信息 C．所需要信息的详尽程度 D．仅提供项目发起人要求的信息

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• 为创建一流的品牌精英团队，保持发展动力，某公司决定对外招聘具有相关工作经验的人员，作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论，公司决定采用广告的形式对外发布招聘信息。请回答下列问题：（1）该公司采用广告形式对外发布招聘信息具有哪些优势（2）该公司人力资源部门应怎样对应聘人员进行初步筛选为创建一流的品牌精英团队，保持发展动力，某公司决定对外招聘具有相关工作经验的人员，作为品牌经理、

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