如果企业面临的环境是机会少，威胁也少，这种企业业务称（）
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在企业业务的主要类型中，把面临高机会和高威胁环境情况的业务单位称为（）。
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对企业的某业务单位的分析发现，该业务单位面临的环境机会和威胁都很低，则该业务单位属于（）
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外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。
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用威胁一机会综合分析评价企业在一定环境中的业务，可能会出现的结果有()。
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同来分析企业面临的优势、劣势机会和威胁的战略分析方法是（）
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面临的机会水平高，威胁水平也高的企业叫做理想企业 。
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在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），机会与威胁同处于较低水平，可作为企业的常规业务，用以维持企业的正常运转。
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面临的机会水平低，威胁水平也低的企业叫做困难企业。
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机会水平高，威胁水平也高，处在这种环境的企业称（）企业。
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用威胁机会综合分析评价企业在一定环境中的业务，可能会出现的结果有（）。
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SWOT分析是在对企业的市场环境和企业资源的综合分析基础上，分析企业的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
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面临高机会低水平、威胁水平的企业叫做（）。
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()分析方法强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的机会及威胁。
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对于企业来说，并不是所有的环境威胁都一样大，也不是所有的市场机会都有同样的吸引力，企业那些高机会和高威胁的业务属于（）。
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面临高机会和低威胁的企业，属于成熟企业。
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在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），要么努力改变环境，走出困境或减轻威胁，要么是立即转移，摆脱无法扭转的困境。
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企业在面临高威胁和高机会时，就出现了（ ）环境
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企业对所面临的市场机会，必须慎重地评价其质量。而对所面临的主要威胁，有以下可能选择的对策（ ）
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企业对所面临的市场机会，必须慎重地评价其质量。而对所面临的主要威胁，有以下可能选择的对策（ ）
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如果企业面临的环境是机会多，威胁低，这种企业业务称 （ ）
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用威胁一机会综合分析评价企业在一定环境中的业务，可能会出现的结果有（）。
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从战略上来讲，了解（）是非常重要的，因为它表明企业拥确进入市场或增加市场份额的机会。同时也表明企业正面临威胁，因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会。
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某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小，面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁-机会矩阵图中的（)。
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企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，然后对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是（）
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