当公司发展到一定阶段，团队执行力下降，沟通成本变高往往是因为：
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当公司发展到跨国经营阶段时，文化的重要性相对与企业的经营反而降低了跨国经营阶段，企业的竞争优势完全为价格所主导。
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工信部《太阳能光伏产业“十二五”发展规划》确定的2020年光伏发电成本目标为：光伏组件成本下降到（），光伏系统成本下降到（），发电成本下降到（）。
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华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。
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小宋经过自身努力，与同事几人一起开办了一家生产液压配件的公司。公司发展到一定阶段后，出现了团队成员之间对生产任务目标、上班时间等问题意见不一、较多矛盾，并陷入了相互冲突的状况。此时，小宋公司的发展处于团队发展的（）
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当公司发展到跨国经营阶段时，文化的重要性相对与企业的经营与跨地区经营阶段相比更加提高了。
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当企业发展到一定阶段后，财务的单一核算功能不能满足企业经营决策的需要。财务的职责要超出会计的范畴，融入公司的管理和控制过程中。因此（）。
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在企业生产扩张的开始阶段，厂商由于（）而使经济效益提高，称为（）；当生产扩张到一定规模后，厂商继续（）会使经济效益下降，称为（）。
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当公司发展到跨国经营阶段的时候，下面的叙述中不正确的是（）.
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一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
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对于宝应仁恒公司设计的KY161型预压机，开启主泵，按住上升或下降按钮不松主压头执行上升或下降动作到最高或最低自动停止，当压头在中间时（）从上升转为下降或下降转为上升。
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信用是商品经济发展到一定阶段的产物。当商品交换出现延期支付、货币执行（）职能时，信用就产生了。
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在团队发展的波动阶段，团队成员就某一问题讨论时，各个成员可能会意见不和并陷入冲突，作为团队领导，应该认识到这个阶段很可能具有（）。
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（）投资银行是证券公司和股份公司制度发展到一定阶段的产物，是发达证券市场和成熟金融体系的重要主体之一。
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离心触发式安全锁具有绳检测和离心触发机构，当吊篮的下降速度超过一定数值，飞块产生的离心力克服弹簧的约束力向外甩到一定程度时，触动等待中的执行元件，带动锁绳机构动作，将锁块锁紧在安全钢丝绳上。（）
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当跨国公司发展经历到第三阶段时（1945年~20世纪60年代末），欧洲和日本经济的腾飞，结束了美国公司一枝独秀的局面。
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群体有明确领导人，而团队可能不同，尤其是当团队发展到成熟阶段，团队成员共享决策权。
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股份合作制公司发展到一定阶段后,可以向 转化。
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项目经理负责一个项目，包含他在内总计6个人的一个项目团队，同时该项目还有来自公司的另外5位干系人。在项目执行中，其中两位干系人离开了公司，请问这种情况下沟通渠道是如何变化的（)。
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人的创新行为是嵌入到一定的社会关系网络中的,人与人之间的沟通与交流促进知识的（）,从而促进团队的创新
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柯达公司以严格的选择评定标准找到所需要的人才，再以相关的培训和发展课程对其进行培养，以便更好地利用现有人力资源的潜力。为了寻找到合适的人选，柯达公司设置了评估中心对候选人进行评估。评估作业包括现场实况操作、角色扮演、个性剖析等。虽然这类评估作业成本很高，但公司认为价有所值。对每个人的优缺点做诚实的评估后，那些被认定具有领袖才能的候选人就可参加所谓的团队管理技巧发展课程。课程分为两阶段，第一阶段是课堂教育，主要传授实务培训与经验，历时7个星期。为保证理论与实务的融合，受训者通常是一星期上课，随后的一星期又回到工作岗位，如此交替进行。第二个阶段历时6个月，受训者将有机会表现他们的领导才能。而且他们必须认定一个目标，并尽力完成。培训即将结束时，由经理人员所组成的小组，进行最后的评估，以决定受训者是否符合公司要求。为培养团队合作精神，公司还要求候选人参加为期1周的领导才能发展课程，在前往集训地前，他们将被问到所担忧的事情是什么？每个人所担心的都不一样。但通过团队合作后，都一一克服了。当他们重返工作岗位时，每个人都非常自信，自认天下再无难事。根据以上案例，回答以下各题。
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XYZ公司的某一关键产品的利润率不断下降。该公司决定委任一个价值分析团队探索在不降低质量的情况下降低产品 成本的方法。以下哪一种团队构成最可能满足这些目标（）
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项目经理接管一个处于执行阶段的项目，项目已延期且成本超支。项目经理评估有些问题是由于团队成员缺乏技能引起的。 下列哪一项将解决团队问题（）
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当企业发展到一定规模之后，在车辆成本曲线上，自购车辆的成本曲线的特征为起点高，斜率增长水平较快。（）
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17、当城市化发展到一定阶段以后，有可能出现过度城市化、城市收缩等现象。