一个人的能力和专业知识固然重要，但是，在职场要成功，最关键的并不在于他的能力与专业知识，而在于他所具有的职业素养。（）
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在职场中，管理者个人的能力最重要，其他因素都是次要的。
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我们的企业领导者必须清醒地认识到，企业固然要顾及股东的利益，尽可能实现股东利益的最大化，但是，企业在获得社会资源进行生产的同时，也就承担了对社会各方面利益相关者的责任。是否充分考虑了这些利益相关者的利益，已日益成为评价企业绩效和企业伦理的重要尺度。对这段文字概括最准确的是：
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在当前竞争激烈的社会，团队合作固然重要，单凭个人客户经理出色的能力也能干出好的成绩。（）
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我们的企业领导者必须清醒地认识到，企业固然要顾及股东的利益，尽可能实现股东利益的最大化，但是，企业在获得社会资源进行生产的同时，也就承担了对社会各方面利益相关者的责任。是否充分考虑了这些利益相关者的利益，已利益成为评价企业绩效和企业伦理的重要尺度。 对这段文字概括最准确的是（ ）。
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获得金钱的能力是评价或衡量一个人是否成功的重要标准。
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与人沟通非常重要，戴尔・卡耐基说：“一个人的成功，只有15％归结于他的专业知识，还有85％归于他如何表达思想、领导他人及唤起他人热情的能力！”研究表明，在教育工作中有（）的错误是由于教师不善于沟通造成的。
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英国伦敦的导游培训大纲中指出：“对一个成功的导游员来说，比知识和性格更为重要的是：（）要高超，处理事情的能力要强，专业工作要精通。”
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一位小提琴家在音乐会上演奏，突然G弦断了，但是他并没有停下来，随即创作了一首从头到尾可以不用G弦的曲子，演奏非常成功。这说明（）。 ①成功总是以挫折困难为基础 ②遇到困难要勇于面对，发挥主观能动性 ③客观条件无法影响到人的成功 ④知识和能力储备是取得成功的重要条件
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人际互动是人们在社会中的基本生存方式，一个人的人际交往能力，固然是其思想、品德、气质、修养、魄力、口才等诸多因素的综合体现，但是口才的重要性尤为突出。
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“一个人的成功只有15％是由于他的专业技术，而85％则靠人际关系和他的处世能力。”这是（）
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卡耐基认为，一个人的成功只有20%是专业技能，80%靠的是（）能力。
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一个人的成功只有15%归结于他的专业知识，还有85%归于他表达思想、领导他人及唤起他人热情的能力。”这句话是（）说的。
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特殊能力测验就是对运动、机械等专业能力的测量，也可以说是测定智能的特殊因素的一种测验。它具有诊断和预测的职能，也就是说它即能够判断一个人具有什么样的能力，又能对其在所从事的活动中适应和成功的可能性进行预测。
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职场沟通能力的高低直接决定一个人职业的发展。
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（ ）是一个人在职场中需要培养的能力，也是维护职场和谐氛围的重要因素。
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沟通能力 的重要性是不言而喻 的 。 职场专业人士认为， 积极而有效的沟通 ，不但能为职场人 营造 一个良好的人际关系，有利于 职业生涯的发展 ， 同时还能 拓宽个人今后的发展道路 与 增加选择的机会 。
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一个人的成功只有15%归结于他的专业知识,还有85%归于他表达思想、领导他人及唤起他人热情的能力。”这句话是()说的。
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在职场关键上下级之间互相尊重是非常重要的，但是有的人认为只要下级尊重上级，至于上级是否尊重下级一点也不重要，也不会影响什么。
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一个人的专业背景比专业能力重要。
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美国著名学者、企业家 美国著名学者、企业家卡耐基说：“一个人在事业上取得成功,15%是靠学问和知识,85%靠的是良好的 心理素质和善于处理人际关系.”这说明善于交往是 [ ] A、通向成功的最好途径 B、成才的决定因素 C、个人发展的重要条件 D、成功的第一条件
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个体生命的意义在于坚守理想，即便命运逼仄，也能在人生的春天里放声高歌，在蛋形蜗居里孵化梦想；公众的意义在于笃定信仰，即便是世态无常，也能在围观中汇聚力量，在参与中体现责任和担当。在伟大的国家面前，个人固然是渺小的。但是，正是这孕育着公民精神的每一滴水、每一条河流，最终将由大江流人大海，演绎出热烈和澎湃。这段文字主要谈论的是（）。
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在职场中，得体的着装打扮及仪表形象，不但是自我素养和品位的直接体现，也是企业最好的品牌形象展示的工具，更是事业成功的形象工程，不应出现的饰品是()
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【判断题】一个人的能力和专业知识固然重要，但是，在职场要成功，最关键的并不在于他的能力与专业知识，而在于他所具有的职业素养。（）
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一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。