冠生园集团通过使用第三方物流,克服了自己搞运输配送带来的弊端,加快了产品流通速度,增强了效益。下列关于“第三方物流企业”的说法正确的是( )。
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加油站管理系统通过与二次物流系统的集成,运用优化算法,实现油品补货计划自动生成、运输优化和加油站主动配送,提高配送效率,减少物流成本。
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物流运输的时间效用表现为通过物品流通过程中的劳动,克服了物品生产和消费在时间上的不一致。
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过第三方物流企业广泛的结点网络实施共同配送,可以大大提高运输效率,减少运输费用,这体现了第三方物流的什么价值()。
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托盘联运是托盘的重要使用方式。托盘联运又称一贯托盘运输,其含义是将载货托盘货体,从发货人开始,通过装卸、运输、转运、保管配送等物流环节,将托盘货体原封不动地送达收货人的一种“门到门”运输方法。
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为了满足配送货物数量和品种的需求,通过物流运输系统从生产厂家或仓库向配送中心等地调运货物的过程称为()。
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第三方物流模式的特点是,与传统的物流运作方式相比,第三方物流提供了物流配送功能。
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第三方物流模式与传统的物流运作方式相比第三方物流提供了物流配送功能。
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我国的第三方物流企业仍以运输、仓储等基本物流业务为主,加工、配送、定制服务等增值服务功能处在发展完善阶段。
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企业销售物流的特点是通过包装、送货、配送等一系列物流实现销售,这就需要研究送货方式、包装水平、运输路线等,并采取各种诸如(),定时、定量配送等特殊的物流方式达到目的。
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物流具有独特的功能,即通过运输、储存、配送、装卸搬运、包装和流通加工等环节,实现商品的流转,进而获得()。
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物流具有独特的功能,即通过运输、储存、配送、装卸搬运、包装和流通加工等环节,实现商品的流转进而获得()。
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单选题难度:一般 分值: 题目:阅读资料:随着互联网经济的不断发展,各种类型的中小型物流企业不断涌现。小王作为一名即将毕业的物流管理专业的学生,发现社区配送的需求不断增长,创业成本可控,有广阔的发展前景,决定创办一家小型的社区配送企业。小王将如何组建团队、克服资金有限、经验不足等问题,成功创办一家自己的企业呢 某运输公司即将开拓新市场的大件货物直配业务,在市场调研时发现调研对象沟通难度较高且合作度较低,这时可以采用()法进行数据采集。 选项:
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南京医药有()的药品,是通过第三方物流完成配送。
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托盘联运是托盘的重要使用方式。托盘联运又称一贯托盘运输,其含义是将载货托盘货体,从发货人开始,通过装卸、运输、转运、保管、配送等物流环节,将托盘货体原封不动地送达收货人的一种"门到门"运输方法。()
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联想是著名的IT制造企业,其采购部门分布于北京、上海、香港、深圳和台北及全球一些地区,在全球有300多家零件供应商。联想的生产基地分布在北京、上海和惠阳等地区,拥有5000多家国内客户渠道并在欧洲、美洲以及亚太设有海外平台,客户60%~70%来自个人和中小型企业,联想的代理商、分销商、专卖店、大客户和散户等可通过联想的电子商务网站下订单,联想然后通过ERP系统和综合计划系统以及采购协同网站等,安排零件材料采购、成品生产和物流实施等,最终实现客户需求。其中联想没有自己的物流公司,在实施采购物流时采取供货商JIT送货、联想自己实施以及三方物流方式,在实施产品配送物流时则采用三方物流。
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随着社会化分工的不断深人,制造企业的功能正在被逐步缩小,以帮助其回归到最核心的任务,那就是制造。其他的经销、物流业务都开始转而由其他的独立部门完成。因此,第三方物流也在逐步进入中国企业的视野之内。 波导在国产手机中的地位,按销售数据看,是绝对的老大。因此,从原材料的采购,运输,到将成品铺散到其引以为豪的“中国第一网”的每一个节点,这个过程可以说是中国国产手机物流的一个缩影。 据波导总部负责物流的人士称,目前波导共有120多家原材料供应商,而销售商更是一个庞大的数目。波导现有的物流模式是“手电筒”式,即由总部统一负责采购,按照各地的订单来分配成品,再由承运商,包括东航、中外运和EMS,把成品运送到41个一级经销商手里,然后再由他们把成品分拨到更多的经销点。可以想象,三家生产基地面对着41家分公司,出错率自然难以掌握,而反应速度也得不到大的提高。 “手电筒的光线有限,要想照到所有的地方是很困难的事情。”波导目前的实力还不足以把“手电筒”变成“探照灯”,所以它希望能够对自己的物流体系进行改造。项目负责人提供给我们的波导物流设想是“扁平式”——波导将和第三方物流公司合作,在全国建立四个区域性的物流配送中心,由生产基地直接向它们供货。而配送中心将执行包装、扫描串号、仓储和分拨配送的功能。这样,物流版图就变成了一个新的格局——生产基地的配送和分拨任务都交由配送中心完成。如果能够实现这个设想,那么宁波基地生产的手机就能够在48小时内进入北京各经销点的柜台。 波导坦言,目前的物流状况相对其业务的发展是滞后的。它们希望能逐步做到将运输、仓储和管理都外包给第三方物流公司。除了比过去多节约一点成本外,还可以缩短生产对需求的反应速度。 结合以上案例,请回答:
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某供电企业物流中心,外包配送业务给第三方物流,2019年支付装卸作业等费用150万元,支付运输费用250万元,配送电力物资3亿元,请问外包的配送业务物流成本率是多少()
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众物智联物流与供应链集团南京配送中心自有和整合多种社会车辆。配送中心至分拨中心根据配送线路业务量使用9.6m或14.5m标准厢式货车;分拨中心至配送站点使用4.15m厢式货车;配送站点使用配送三轮车或智能机器人完成“最后一公里”配送作业。以B市为例,现有固定配送路线25条,基本覆盖主要客户。企业近期受客户需求变动的影响,出现了一系列问题:第一,空驶率上升。由于客户的需求越来越表现为多品种小批量的特点,增加了配载的难度,路线优化更为复杂,企业内各部门都疲于应付,工作过程缺乏科学指导。第二,配送成本上升。由于客户数量增加以及客户需求变化频繁,按原来的固定路线配送已经不能满足客户。因此经常出现临时的配送路线,规划难度增大,管理成本、车辆运输成本、装卸成本等普遍。下列关于空驶的说法,错误的是()
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海福发展有限公司的配送体系:海福发展有限公司坐落在深圳福田保税区,是一家为高技术电子产品生产企业提供物流配送服务业的第三方物流企业。该公司承接了国际著名企业IBM在我国境内生产的电子料件的配送任务,为此,他们按IBM的要求开发了一套严密控制作业流程的电子网络系统,在网络系统的支持下,将IBM分布在全球各地共l40余家供应商的料件通过海、陆、空物流网络有机地联系在一起。料件集装箱运达香港机场后,由公
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