系统管理理论学派认为，企业实现目标的过程是企业()的过程。
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发票管理的任务，从企业、单位的角度来看，主要是指企业、单位相关部门和人员在发票管理过程中所担负的（）以及应实现的目标。
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企业管理是指为了实现企业的预定目标，而对企业的生产经营过程进行计划、组织、领导和控制的综合性活动。
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管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于企业的行为，达成企业目标，取得卓越成绩的管理实践，这是（）。
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认为目标管理是综合以工作为中心和以人为中心的方法，实现工作和人完美结合的学派是（）
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激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础，同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励，而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究，掌握这些激励理论的基本内容，对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。 期望理论认为，要想对员工进行激励，应当做到（）。 ①让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标 ②一旦达成绩效目标，企业就会提供一定的奖励或回报 ③企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的 ④应当在工作的过程中对员工提供反馈
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加强班组管理是实现企业系统管理和目标管理的基础。
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企业管理中，揭示目标实施过程中的偏差，实现对系统运行的控制是通过（）实现的。
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战略管理过程中，企业依据其使命和外部环境，确定企业的战略目标，谋划实现战略目标的方针和策略。
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全面风险管理就是一个从企业战略目标制定到目标实现的风险管理过程。
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（）是确立企业目标及实现企业目标途径和方法的活动，是管理过程的起点。
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某企业销售部门正在开发客户管理系统，该部门负责人认为，将客户管理业务流程、关键控制点和处理规则嵌入系统程序就实现了建立该信息系统的控制目标。（）
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斯坦纳在他1982年出版的（）一书中认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标。保证目标的正确落实，并需企业使命最终得以实现的一个动态过程。
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以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的现代管理学派是（）。
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人力资源管理服务于企业经营管理的总目标，是为实现企业的目标而（）和留人的过程。
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人力资源规划是根据企业发展战略和外部竞争环境的需要，为实现企业的经营目标，对企业人员流动进行动态预测和系统决策的过程。
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企业的薪酬管理系统要同时实现三个目标，这三个目标是（）。
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战略管理则是指对企业战略的管理，是企业在信息和知识经济时代，面对瞬息万变的经营环境，为实现企业战略目标和战略规划所必须采取的管理手段。一般认为，战略管理包括（）
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人力资源管理主要是全面、系统地研究和分析在劳动过程中的（）与（）及其合理的搭配，寻求最佳结合，保证企业总体目标的实现。
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所谓人力资源管理就是现代的人事管理，它是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制的活动，以实现企业和个人目标的双赢。
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管理过程学派以向资本主义大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。
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以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的现代管理学派是（ ）。
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绿色建筑物业经营管理过程中，物业服务企业降耗的目标主要是通过应用节能技术和（)技术来实现。
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主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理问题，求出最佳方案，实现企业目标的学派是经验学派。（）
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主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理问题，求出最佳方案，实现企业目标的学派是管理科学学派。（）
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