项目变更
相似题目
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项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更
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在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。
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已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）
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某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。
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监理项目部（）项目参建单位提出的工程变更，监督工程变更的实施。
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某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）
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一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）
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依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。
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变更请求包括一组对项目的潜在变更。项目中采用的其他类型的变更请求不包括哪项？（）
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无论大项目还是小项目，各种变更总是无法避免。作为项目经理，你很清楚整体变更的重要性，并且知道变更请求按以下形式发生，包括（）。
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客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？
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变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果：（）
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变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
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项目实施过程中如遇重大变更需调整的，由项目组填报《项目（合同）变更申报表》后方可变更。
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某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应（46）。
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项目经理了解到一项变更请求已获批准，这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做
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无论应用研发类项目的是否导致设计变更或项目计划变更，均应按照相关变更处理要求组织实施和相关评审审批（）
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【单选题】项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（），其参与变更管理时，一般不进行变更方案选择工作。
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项目变更管理（Management of Change）是指在项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。（）
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获知一个潜在项目变更后，项目经理执行-影响分析。项目经理然后提交变更请求供变更控制委员会（）审查和批准。CCB批准变更并予以实施。 项目经理应首先更新哪一项内容（）
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项目经理了解到一项变更请求已获批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该做什么（）
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项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（）工作
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为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准的低风险的变更。一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度的依赖关系。项目经理应该怎么做（）
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一个相关方请求对项目进行变更，项目经理希望避免浪费变更控制委员会的时间，因此他们自行批准变更。若要确保他们能够批准这项变更，项目经理应该怎么做（）
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项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（58）工作。