大中型项目宜按()项目管理组织设置项目经理部。
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企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是()。
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M企业是一家汽车制造企业，在开发一款新型汽车时，M公司会从各个部门抽调出骨干人员组成一个专门的项目小组进行研发攻关，并设置一个项目经理直接负责，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。项目研发结束后，项目小组各成员重新回归原部门。这种组织结构形式是（ ）。
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大、中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。
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项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。
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企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是（）。
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一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是（）。
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远离企业管理层的大中型项目宜设置（）项目管理组织。
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大中型和限额以上建设项目及技术改造项目，工程整体验收的组织单位可以是（）。
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项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的（）。
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（）又被称为线性组织结构，其系统中的部门全是按项目进行设置的，每一个部门均有项目经理，负责整个项目的实施。
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施工项目经理部应设置会议室，将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制、（）等设置上墙
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大中型项目的项目经理必须由（）担任。
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大中型项目宜设置的项目管理组织结构是（）。
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建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。
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通常复杂项目和大中型的工程项目都采用直线式组织形式。
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按照建造师分级管理规定：大、中型工程项目施工的项目经理必须由( )担任。
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第207题：根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发(200335号)规定， 过渡期满后， 大、 中型工程项目施工的项目经理必须由（）担任。
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第79题：远离企业管理层的大中型项目宜设置的项目管理组织结构是（）。[2020]
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第101题：企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是（）。
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第780题：远离企业管理层的大中型项目宜设置的项目管理组织结构是（）。
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大中型项目的咨询成果报告要经（)签发。A．项目经理B．公司技术负责人C．公司
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( )监理组织适用于监理项目能划分为若干相对独立子项的大中型建设项目。
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国家对建设项目竣工验收的组织工作，一般按建设项目的隶属关系和重要性，由不同的部门或单位进行组织。大中型项目，部门所属的，由( )组织验收。
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大中型项目经理可以不用取得工程建设类相应专业注册执业资格证书。（)