项目的工作技术工程师决定选用流程图来解决工作流程问题。她要展示说明导致问题的各种主要原因和次级原因。她最可能用什么流程图？（）

背景资料：A公司为一消防工程施工专业公司，某项目部一施工员，其根据类似工程施工质量问题的统计资料分析比较后，发现主要有点型烟感火灾探测器布置不当和ZST15型洒水喷头选用不妥（主要是色标与工作环境温度不适配），为此施工员整理了有关规范及产品技术文件。编写了针对解决这两类问题的技术交底文件，在新工程开始作业前召集全体作业人员进行交底，有效地纠正了质量问题。根据背景资料，完成下列题目。关于ZSTP15喷头参数正确的选择是（）。

张总在工作中遇到一个问题，不能马上凭直觉做出决定，同时也不能借助“四步法”来处理，这时，他可以通过（）决策解决此类问题。

在项目进展过程中有很多因素回给工作带来麻烦，通过对这些因素影响作用大小的排序来决定我们解决问题的先后顺序。这属于下列哪一项所蕴涵的潜在规则？（）

校长是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。  但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题。同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。关于领导技能的说法，错误的是（）。

结合电力监管工作实际，解决电力工程建设项目突出问题，其具体的措施包括（）

根据《电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准（试行）》（电监安全[2012]39号）5.2.1节规定，安委会（）应至少召开一次安委会会议，总结分析本项目及现场各单位的安全生产情况，部署安全生产工作，协调解决安全生产问题，决定工程建设中安全文明施工管理的重大措施。

校长是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。  但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题。同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。从领导技能看，小张缺乏的是（）。

校长是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。  但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题。同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。领导者的成功取决于他的（）。

背景资料：A公司为一消防工程施工专业公司，某项目部一施工员，其根据类似工程施工质量问题的统计资料分析比较后，发现主要有点型烟感火灾探测器布置不当和ZST15型洒水喷头选用不妥（主要是色标与工作环境温度不适配），为此施工员整理了有关规范及产品技术文件。编写了针对解决这两类问题的技术交底文件，在新工程开始作业前召集全体作业人员进行交底，有效地纠正了质量问题。根据背景资料，完成下列题目。在大开间场所，平顶下有梁下垂，探测器布置的保护区可能（）。

背景资料：A公司为一消防工程施工专业公司，某项目部一施工员，其根据类似工程施工质量问题的统计资料分析比较后，发现主要有点型烟感火灾探测器布置不当和ZST15型洒水喷头选用不妥（主要是色标与工作环境温度不适配），为此施工员整理了有关规范及产品技术文件。编写了针对解决这两类问题的技术交底文件，在新工程开始作业前召集全体作业人员进行交底，有效地纠正了质量问题。根据背景资料，完成下列题目。消防洒水喷头的工作原理是当火焰温度达到（），开始喷水并启动整个系统。

在项目技术管理流程的“竣工验收及总结阶段”，“汇总技术标准问题和差异并提出修订意见和建议”的工作由（）负责。

六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（）

背景资料：A公司为一消防工程施工专业公司，某项目部一施工员，其根据类似工程施工质量问题的统计资料分析比较后，发现主要有点型烟感火灾探测器布置不当和ZST15型洒水喷头选用不妥（主要是色标与工作环境温度不适配），为此施工员整理了有关规范及产品技术文件。编写了针对解决这两类问题的技术交底文件，在新工程开始作业前召集全体作业人员进行交底，有效地纠正了质量问题。根据背景资料，完成下列题目。消防探测器接线应留有（）cm余量，接线后应封堵接线口。

在工程项目管理实施规划的技术方案编制过程中，包括：()、工艺方法、工艺流程、工艺顺序、技术处理，设备选用、能源消耗、技术经济指标等。应辅以必要的图和表，以便表达清楚。

校长是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。  但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题。同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。小张提高领导技能的途径可以包括（）。

一般技术问题总包项目经理部以工程技术联系单的形式来解决，若重大技术问题，由总包负责组织（）和分包单位共同研究处理。

背景资料：A公司为一消防工程施工专业公司，某项目部一施工员，其根据类似工程施工质量问题的统计资料分析比较后，发现主要有点型烟感火灾探测器布置不当和ZST15型洒水喷头选用不妥（主要是色标与工作环境温度不适配），为此施工员整理了有关规范及产品技术文件。编写了针对解决这两类问题的技术交底文件，在新工程开始作业前召集全体作业人员进行交底，有效地纠正了质量问题。根据背景资料，完成下列题目。把适用高温环境下的洒水喷头用在低温环境条件，有火灾发生可能不启动，反之则简单误动作。

详细资源勘查中如果存在物业问题，项目工程师要及时启动本地物业问题解决流程，协助本地客户解决物业问题，必要时将情况反馈给（）。

在项目技术管理工作流程中的“竣工验收阶段”，施工项目部需要整理、审核施工技术资料，审核、签署竣工图，汇总技术标准的问题和差异并提出修订意见和建议，在工程总结中编写技术管理情况。

程序设计师的工作内容有指导程序员的工作；参与软件工程系统设计、开发和调试；协调项目管理人保障项目完成质量；负责项目工作中主要功能的代码实现；解决项目工作中的关键问题和技术难题；协调各个程序员的工作；编写软件说明书等内容。

背景（二） 为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。

小张是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张进行深入分析，解决这些问题，同时聘请专业讲师来提升他的

在工程项目管理实施规划的技术方案编制过程中，包括：（）、工艺方法、工艺流程、工艺顺序、技术处理，设备选用、能源消耗、技术经济指标等。应辅以必要的图和表，以便表达清楚。

设计总体工作是围绕工程的设计（)控制目标，负责解决工程全过程的设计技术问题