一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（）

相似题目

• 一个企业在有效的“有竞争性市场”上，向消费者提供某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且在一定时期内创造市场主导权和超额利润或高于所在行业平均水平赢利率的属性或能力，即（）

  A . A、资源优势 B . B、竞争优势 C . C、人力优势 D . D、市场优势

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• 某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是()

  A . 纵向一体化战略 B . 横向一体化战略 C . 后向一体化战略 D . 前向一体化战略

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• 供应链一般有一个核心企业，由于生产制造企业连接上下游企业紧密，所以核心企业就是生产制造企业。

  A . 正确 B . 错误

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• 直接的供应链由涉及上下游（）的一个企业、一个供应商和一个客户组成。

  A . 产品流 B . 服务流 C . 资金流 D . 信息流 E . 技术

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• 从资本运动的角度看，薪酬是（）的运动形式，在其运动中不仅保值，而且实现增值，这正是薪酬对于企业或投资者的意义所在。

  A . 可变资本 B . 不变资本 C . 物质资本 D . 非物质资本

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• 如果主导运营商决定采用（）的定价方法，它可以提高向竞争对手收取的上游投入业务的价格，但对下游业务价格保持不变。

  A . 交叉补贴 B . 垂直价格挤压 C . 掠夺性定价 D . 限制性定价

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• 根据供应商在食物供应链中的增值能力和竞争力，餐饮企业供应商的分类主要包括（）。

  A . 普通供应商 B . 有影响力的供应商 C . 技术性/竞争性供应商 D . 战略性供应商

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• （）战略是指沿企业业务所在产业链的方向，向企业买方或企业供方业务领域拓展，主要通过降低产业链上下游各环节之间的交易费用的方式，加强企业在行业中的市场地位与竞争优势。

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• 刘总作为一家手机供应商的总经理，提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80000台，该公司采用的需求预测方法是（）。

  A . A、随机事件分析法 B . B、统计需求分析法 C . C、季节性模式分析法 D . D、前导指数分析法

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• 一个配送中心将供应商储存在其仓库中的货物进行重新包装，并按照客户A和客户B的要求分别装配，并成功运送到客户所在地，这个过程体现了电子商务配送中心的（）功能。

  A . 保管功能 B . 倒装功能 C . 拣选功能 D . 流通加工功能 E . 运送功能

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• 汽车维修业是一个竞争性较强的行业，维修价格采用（）。

  A . 维修基本价 B . 计划调控价 C . 浮动调节价 D . 市场调节价

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• 一个公司在其目标市场中的竞争地位为：这类公司在一定的战略中能利用较多的力量，并有较多机会改善其竞争地位。则这类公司的行业地位为（）。

  A . 主宰型 B . 强壮型 C . 优势型 D . 防守型

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• 供应链一般由一个（）、其上下游企业及其业务伙伴构成。

  A . 生产企业 B . 商业企业 C . 核心企业 D . 集体企业

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• 波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。

  A . 正确 B . 错误

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• 企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他对手，并且能够在一定时期内创造超额利润或获取高于所在行业最高盈利水平的资源和能力。（ ）

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• 某集团公司为有效利用资金，拟进行多元化产业投资，采用新设企业、并购等手段向多个产业进军。在选择投资方向时，特聘请W咨询公司进行产业调查。其中，在对农业及生化类的调查中，有这样一部分调查报告的摘要：“化肥产业的固定资产投资大，而且其设备专用性较强，一般设备无法转作他用。目前国内化肥产业增长缓慢，技术成熟，生产能力已略为超过需求。有各类大小化肥企业1000多家，均未达到规模经济效应，且产品的同质性强，价格竞争比较激烈。可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品，纵观当前生物固氮研究尚处于起步阶段。对产业下游而言，一般主要是直接面对终端使用者(农民)，化肥属于生产必需品且无替代品。对于产业上游而言，原料供应者主要为石油、天然气和煤的生产商。天然气和石油都是属于垄断程度极高的产业，而且化肥产业在其整个业务中的比例很小。”要求：请使用五力模型，根据上述调查报告的摘要，对化肥产业竞争格局进行分析。

  根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略？

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• 一个企业的竞争力主要表现在其（）方面

  A．产品的竞争力 B．产品的价格 C．产品的质量 D．产品的设计和开发

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• 7、当一个行业的新进入者和替代品威胁较小时，供方和买方的议价能力较低，当前的竞争强度较弱时，该行业就具有较强的吸引力；反之则吸引力较弱。

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• （)指对本企业具有较大的增值作用，但竞争性比较弱的供应商。

  A．战略性供应商 B．有影响力的供应商 C．竞争性供应商 D．普通供应商

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• 行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）

  A．由于激烈行业竞争，大量的供应商退出市场 B．大供应商 VS. 小买家 C．买方可以大量采购商品 D．买方对于企业进行分析

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• 某公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关该公司的基本情况如下：所在行业的注册资本要求很低；该公司很好地控制了所在地区的销售渠道；公司生产的产品所需的原材料由于具有独特性，只能从指定供应商处采购；公司从供应商公司购入的原材料占供应商公司材料销售量的90%；公司所生产的产品具有独特性，市场上可替代产品不多；由于公司产品的特殊性，和客户的购买协议约定如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金；在市场上，生产该产品的企业很少；该公司所在行业是一个增长快速的行业。

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• 迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商

  A．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ B．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ C．Ⅰ、Ⅱ D．Ⅲ、Ⅳ

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