要建设一个成功的团队首先要（）。
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您负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目，项目旨在开发防蚊剂。你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率（IRR），而另一些人赞成成本效益比率（BCR）。要决定采用哪种方法，您首先应当（）
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创建团队首先要明确哪些基本问题（）
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在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？（）
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要成功地推销商品，推销员首先要成功地推销企业。（）
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对于普通团队中的儿童的接待，首先要重视的是（）。
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跨职能的团队要取得成功，必须以正确的方式加以领导，这是因为（）。
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创建团队首先要明确的四个基本问题是什么？
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项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。
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QQ在中国的成功运营，与腾讯优秀创始团队的组建不无联系。马化腾作为CEO，始终以客户价值为依归；张志东作为CTO，主要承担着公司的技术工作；许晨华是CIO，负责最新市场信息的搜集；陈一丹是CAO，负责了公司的法律事务；曾李青是COO，主要负责市场运营。该案例告诉我们，成功创业团队的建设，要尽力遵循相似性、互补性（）三个重要原则。
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你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）
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团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是（）。
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一个员工，如果认为自己各方面都很优秀，可以一个人的力量就能解决眼前的工作，往往就会轻视他人，这提醒我们在团队作风建设中要坚持（）原则
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分析一个项目是否具有建设的必要，首先要从宏观经济环境方面进行考察，主要检查（）。
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你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？
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销售员要销售汽车，首先要成功的（）。
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要成为成功的跨国虚拟团队，最重要的一点是什么？（）
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你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。
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作为一个集体，员工的组成、知识结构、工作经验都参差不齐，说明团队文化建设要（）
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培养创新团队文化，首先要树立团队的（）
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面对团队冲突，首先要解决的问题是分析团队冲突的原因。
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有一个志同道合的团队,首先要有互补的资源优势。()
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5、一个志同道合的团队，首先要有（ ）
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一个成功团队的领导者会利用多种策略来进行团队建设。（）
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当在一个平衡矩阵组织中工作时，项目经理意识到保持团队凝聚力、有效的团队激励和高效团队对项目成功至关重要，要管理这类组织应使用下列哪一项技巧（)？