业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？（）

相似题目

• 你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）

  A . 执行组织内的所有项目干系人 B . 所有的项目干系人 C . 项目团队成员与项目赞助商 D . 在沟通管理计划中列出的人员

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• 执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程？（）

  A . 配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面. B . 执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度） C . 执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算 D . 执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系 E . 执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则

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• 一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告，然而，测试仅仅是实施质量控制的一小部分。项目经理最好（）。

  A . A、签发报告，因为这是一名主要干系人，其需求已经包含在管理干系人期望里 B . B、不签发报告，因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上 C . C、要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息，并将信息转交给负责质量控制的人员 D . D、安排干系人与项目发起人见面，并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上

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• 现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之处统一大家的理解，那么对项目的时间，成本和业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标？（）

  A . A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式 B . B、审阅项目计划 C . C、确定个人和小组的责任和义务 D . D、讨论与合同有关的，具体的法律问题

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• 你负责的项目快结束了，一些项目干系人发现，这个项目将对他们造成一些影响，为此他们提出了一些额外的需求。这就出现了问题，因为你在项目管理计划中并未为这些额外的需求考虑成本或进度方面的规划。为避免类似问题在未来的项目中再次出现，你最应该做什么（）

  A . 更加彻底仔细地评审WBS字典，以查找到那些不完整的描述 B . 更加彻底仔细地评审项目章程，以检查出现业务遗漏的地方 C . 更加彻底仔细地做好合同规划工作 D . 把更多的精力放在项目干系人管理

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• 在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

  A . 将项目计划分发给项目团队和干系人。 B . 将项目进度表分发给项目团队和干系人。 C . 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。 D . 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

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• 项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）

  A . 问团队成员所需的功能是怎样确定的 B . 召开会议评估团队成员完成的工作 C . 寻找其他更多的功能 D . 问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量

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• 工程项目施工进度计划检查完成后，项目部应向企业提供月度施工进度报告，报告应包括的内容有()。

  A . 计划施工进度图 B . 工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况 C . 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析 D . 解决问题的措施 E . 纠偏方法和措施

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• 一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）

  A . 执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要 B . 将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队 C . 建议暂停项目，并开展新需求收集工作 D . 会见干系人，并影响他们改变决定

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• 绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？（）

  A . 变更控制委员会（CCB.接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改 B . 绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正 C . 项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测 D . 绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系

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• 执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？（）

  A . 结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目 B . 执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算 C . 报告包括状态报告，描述项目的当前状态的；进展报告，描述取得的成就；预测，预测未来的状态和进展 D . 执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系

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• 公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（） 

  A . A、质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低 B . B、质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高 C . C、质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高 D . D、质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低

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• 现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之前统一大家的理解，那么对项目的时间，成本和业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标（）

  A . 确立项目各部分的沟通关系和标准形式 B . 审阅项目计划 C . 确定个人和小组的责任和义务 D . 讨论与合同有关的，具体的法律问题

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• 项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据

  A . A、合同 B . B、项目范围说明书 C . C、WBS D . D、产品说明书

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• 绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了形成绩效报告，首先收集材料，这些材料不包括（）

  A . A、被评价项目资料清单 B . B、项目绩效预测 C . C、调查问卷 D . D、征询函

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• 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。

  A . 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态 B . 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作 C . 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息 D . 状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

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• 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）.

  A . A、配置控制委员会收到业绩报告并发出改动要求来修改项目的相应方面。 B . B、业绩报告主要专注于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算。 C . C、业绩报告包括详细叙述项目上前所属阶段的状态报告、描述项目完成程度的进展报告和预测未来状态和进展的预测报告。 D . D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明网状的依赖和相关关系

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• 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）。

  A . A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作 B . B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算 C . C、业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告 D . D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

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• 名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（） 

  A . 与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目 B . 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况 C . 与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度 D . 为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。

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• 项目组新增一名成员,用以协助缩短时间线。新组员发现,项目的范围因一个初级用户（干系人)向一个团队成员提出非正式请求发生变化。如何应对新发现的情况？（)

  A．A.不通知业主,因为工作已经完成 B．B.取消“不良”变更 C．C.记录并批准变更,因为变更工作已经完成 D．D.撰写变更申请,提交相关干系人审批

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• 执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？()

  A．结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目 B．执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算 C．报告包括状态报告，描述项目的当前状态的;进展报告，描述取得的成就;预测，预测未来的状态和进展 D．执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系

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• 【单选题】项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程，项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？

  A．质量测量指标和项目可交付成果 B．质量检查报告和经验教训知识库 C．质量控制测量结果和工作绩效信息 D．数据分析和工作绩效数据

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• 项目经理向项目干系人提供关于关键绩效测量指标的快速状态。项目经理收集关于已完成工作，成本，风险，问题和变更请求的进展。 项目经理还应有下列哪一项关键绩效测量指标包含进展状态报告中（）

  A．预测 B．资源缺少 C．项目控制界限 D．纠正措施

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