如何有效评选和选择物料供应商?
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供应商评选的操作步骤第一步是()。
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招标采购是在众多的供应商中选择最佳供应商的有效方法。
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如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段: 1、合作伙伴的选择; 2、内部承诺的团队组建; 3、绩效衡量以及改进计划; 4、供应链成员间的承诺和联合团队的组建; 5、行动实施和过程回顾。 这五个阶段的先后次序应该是()。
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对供应商的有关情况进行调查,是为评选供应商做准备
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供应商评选的操作步骤最后一步是()。
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如何选择供应商()
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供应商评选操作步骤的第一步是建立供应商评选小组。
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作为采购人员,您认为如何选择合格的供应商,怎样和他们长期合作?如果在交货期上出现问题,你会怎样处理?
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供应链下采购的组织,与物料匹配的采购策略,集中与分散采购策略,准时化采购策略,订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于()。
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企业一旦做出供应商评选的决定后,评选小组应与初步选定的供应商取得联系,为了更好地选择供应商,参与评选的供应商应尽量的多。
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招标采购主要从便捷灵活的角度,注重对供应商们在物料价格、质量的比较选择。()
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如何实施有效地供应链管理?
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作为认证人员,应该在选择供应商之前对所采购物料的项目成本进行市场调查和行业比较,得出合理的成本价格。()
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对供应商进行质量控制最有效的手段是选择合适的供应商。
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供应商对一项物料建立的最小供货量是50件,订货倍数是10件。如果某公司要采购该物料10件,应当如何做?()
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供应商选择是否有效和能否准确实施的关键是()
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()就是通过信息、现代制造和管理技术,将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行,通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调,将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。
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( )就是通过信息、现代制造和管理技术,将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行,通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调,将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。
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你是如何理解供应商选择标准中的“信息”这一标准的?
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某医药集团有限公司是一家具有50多年历史的国家一级企业,公司生产10大类170多个品种的药物,年销售额近30亿元人民币,出口创汇近5000万美元。公司要求有效控制药品产成品和原料的质量;提高物料供应的及时性和准确性。集团公司决策层意识到了管理供应商的重要性。对供应商的奖惩包括两种类型,其一是因质量责任的划分而产生的奖惩,其二是根据 ()而产生的奖惩。
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我们所要解决的问题是:如何通过以适当的价格、在适当的时间、以适当的方式,为我们的顾客提供他们需要的商品和服务,从而做到让股东、员工、供应商等其它利益相关者满意。问题的核心是如何在有效满足顾客需求的前提下获得最大的资本效益。
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全球运筹管理:将全球不同地理位置的原物料、制造能力、劳力以及市场做最好的组合,以达到最有效率的。其是一种跨国界的供应链之资源整合模式,在多国规划并执行企业运筹管理活动,包括产品的设计、开发、制造、仓储运送到币场营销和客户服务等,来提高顾客满意度
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哪些货物经海关批准可以存入保税仓库( )◑加工贸易进口货物◑转口货物◑供应国际航行船舶和航空器的油料、物料和维修用零部件◑未办结海关手续的一般贸易货物◑此题为多项选择题。
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ㄔ、不合格物料,供应商改善后由()对供应商改善对策实施后有效性进行验证验证