准时制采购对供应链管理的作用（）
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供应商关系管理在现代企业物资采购中所起的作用越来越大，对整个供应链条的（）起着决定性的作用。
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准时制采购
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准时制采购的特点之一是采取小批量采购策略，其次还有（）。
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在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。
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准时采购中选择供应商的原则有：（）。
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生产企业物流系统化改造是指对生产企业现有的原材料及设备采购供应阶段（即采购物流）、生产阶段、销售配送阶段（即销售物流）进行规划和布局，达到准时化模式。
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供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。
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采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（）。
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准时制采购又称JIT采购，是一种生产推动式采购。
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和传统采购相比，准时化采购对供应商的选择注重（）。
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零库存的前提是充足的市场供应和准时制。（）
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准时制采购的策略有（）
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准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。
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准时制采购中选择供应商的原则有（）。
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进行准时采购流程的需方与供方是供应链上的合作伙伴关系，凭借双方的信用程度，无须对采购物料进行检验。
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准时制采购的特点之一是供应商越来越多。
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顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百医院。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理顺达公司每年都要进行供应商的考评，某供应商2003年全年订单确认的交货总批次是12次，其中按时按量交货的实际批次是10次，则该供应商2003年的准时交货率为()
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准时制的方法改变了传统的思想，由（），需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。准时制生产的思想就是（），可以大大提高工作效率和经济效率。
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准时制采购中选择供应商的原则有（）
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基于供应链管理的准时采购是以订单驱动，然后使供需双方都围绕订单运作。（ ）
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供应链管理环境下强调准时，即准时采购、准时生产、准时配送。（)
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与传统的采购方式相比较选择距离更近的供应商不是准时化采购的特点。()
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通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（)A.证明公司从来都是准时付款
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