未经公司物资设备部明确的合格分供方采购且现场电箱不符合临时用电规范要求的，直管部（分公司）经理承担主要责任，总配电箱每箱每月罚款（）元
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采用《不合格通知单》对过程不合格品进行记录，物资不合格品应注明（）供方及采购员。
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部门编制的《月度物资采购计划单》，经审批后可直接在公司战略供方采购。
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材料采购时，对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在（）必须签订订货合同。
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物资采购竞争性谈判是指谈判小组从公司物资采购合格供方范围中确定至少（）家的供应商参加谈判。
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根据下述事实，指出不符合GB/T19001—ISO9001中最适用的条款，并说明理由：公司对一供方评估判定为不合格，结论为取消此供方，但在采购部保存的合格供方清单中仍然发现了这一供方，采购人员解释说由于这一家供货价格比较便宜，所以暂时没有取消它。
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在建筑材料采购验收中发现数量不符时，需方可凭有关合法证明，在货到后（）日内将详细情况和处理意见通知供方，否则即被视为数量验收合格
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对在供方货源处发现的不合格采购产品和外协产品分别由物资管理部采购员和生产部外协员处置。
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公司物资采购中心、经理部在材料采购过程中必须从合格物资供方名录中选择供应厂商，并按照规定程序签订订货合同，可以以局、总公司名义与供方签合同。
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授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订，由授权部门牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。（）
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对复试不合格物资，由项目物资部门通知供方，办理退货，同时物资人员应及时将此不合格产品信息反馈到公司物资管理部门。
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项目经理部在对物资市场进行充分调查之后，应及时组织相关部门依据市场调查的具体情况对物资供方进行评定，建立（），并上报公司物资设备部。
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材料采购时，对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在（ ）必须签订订货合同。
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询价采购的物资时，采购人员在公司合格供方范围内根据市场价格和供方信誉等情况选择至少（）家合适的供方参与投标。
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集团或地产采购部评估合格的战略供方，可直接作为供方列入本公司供方名录。
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零星物资采购原则上在公司的合格供方处采购，特殊情况可依据公司的审批权限报批，不允许在未经公司/部门评审的其他供方采购。
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物资供方定期评价工作每半年进行一次，定期评价工作结束后由公司统一下达一次《合格供方名册》。
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由分包商采购的以下材料必须使用公司合格供方（）
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授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订，由（）牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。
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计划外且金额在500元以内（含500元），并在公司合格供方内采购，每月只允许发生两次临时采购。
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物资设备采购单位要建立健全（），明确物资设备采购供应管理中各环节的责任人及其责任，把好采购、生产、运输、验收等关键环节，杜绝不合格物资设备进入施工现场。
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采购的产品如果供方已经验证合格，公司可以不再重复进行验证。
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对直接采购入库物资，物资公司（中心）根据物资交接单、到货验收单和物资到货验收有关要求，与供应商办理交接和验收，验收合格后办理入库手续。特殊物资或重要设备应组织项目建设管理部门、专业管理部门、监理单位、施工单位、供应商共同进行验收（）
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《国网甘肃省电力公司关于优化业扩配套项目管理着力改善营商环境的通知》(甘电司办〔2018〕167号)明确：充分发挥省公司中心库及各地市周转库区域优势，按照协议库存招标结果，采用供应商寄售、提前采购储存等方式，将()的项目物资提前送至各市(州)供电公司周转库，并完成质量抽检，提高物资供应效率，确保储备物资3个工作日内配送到现场。
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采购物资时，按产品所需要求采购合格的物资，并要求供方提供合格证明。（)
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