计划工作预算成本也叫预算的含义是（）

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• 某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）

  A . A、50% B . B、25% C . C、12.5% D . D、10%

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• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下，表明（）。

  A . A.成本节约 B . 成本超支 C . 进度超前 D . 进度滞后

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• 某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是（）。

  A . 进度拖后，预算节支 B . 进度拖后，预算超支 C . 进度提前，预算节支 D . 进度提前，预算超支

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• 随着设计精度的深入和计划工作的具体化，预算不断细化，计划成本的作用越大，对设计和计划的变更的反应也就越灵敏。

  A . 正确 B . 错误

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• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下，表明()。

  A . A.成本节约 B . 成本超支 C . 进度超前 D . 进度滞后

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• 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。

  A . A、将工作包成本再分解到相关活动上 B . B、进行准备金分析并分解到相关活动上 C . C、进行挣值分析和绩效预估 D . D、提出項目资金需求

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• 请计算第5周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。

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• 已完成工作实际成本，也叫实际成本的含义是（）

  A . 它是计划在一定时期内用于某项活动的已经批准的整个成本估算的一部分 B . 它是在给定时间内，完成一项活动所发生的直接成本和间接成本的总和 C . 它是实际完成工作的百分比乘以计划成本 D . 它是在目前实施情况下完成完成项目所需的费用

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• 计划工作预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本偏差（）

  A . –$150 B . $150 C . -$50 D . $50

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• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下，项目计划值为()万元。

  A . A.100 B . 200 C . 250 D . 400

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• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的SPI为（）。

  A . A.10% B . 20% C . 25% D . 50%

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• 项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。

  A . 50 B . 100 C . 200 D . 400

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• 在施工成本计划作用的分类中，项目施工准备阶段的施工预算成本计划是（）成本计划。

  A . 竞争性 B . 指导性 C . 技术性 D . 实施性

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• 政府公共财政收支计划的政府预算的一般含义是（）。

  A . 从形式上看，政府预算是以年度政府财政收支计划的形式存在的 B . 从性质上看，政府预算是具有法律效力的文件 C . 从作用上看，政府预算是政府调控经济和社会发展的重要手段 D . 从内容上看，政府预算反映政府集中支配财力的分配过程 E . 从起源上看，政府预算与国家财政是一致的

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• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下，项目计划值为（）万元。

  A . A.100 B . 200 C . 250 D . 400

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• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的spi为()。

  A . A.10% B . 20% C . 25% D . 50%

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• 项目挣值等于项目实际已经完成的工作量乘上计划作业量的预算成本。

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• 成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划。

  A．竞争性 B．实施性 C．指导性 D．准备性

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• 施工成本计划通常有三类指标,即（)。A．拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率

  施工成本计划通常有三类指标,即()。 A．拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B．成本计划的数量指标,质量指标和效益指标 C．预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标 D．人、财、物成本指标

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• 施工成本计划通常有三类指标，即（)。A．拟定工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率

  施工成本计划通常有三类指标，即()。 A．拟定工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D．人、财、物成本指标

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• 施工成本计划中，（）成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

  A. 竞争性 B. 指导性 C. 实施性 D. 战略性

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• 1、某工程项目进展到第8周后，对前7周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表6-1。（14分） 表6-1 统计情况表 工作代号 计划完成预算成本/元 已完成工作/% 实际发生成本/元 A 420000 100 425200 B 308000 80 246800 C 230880 100 254034 D 280000 100 280000 问题： （1）计算前7周每项工作的已完成工作的预算成本，计算7周末的合计实际发生成本和计划完成预算成本。（8分） （2）计算前7周末的费用偏差与进度偏差。（6分）

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• 如果完工比例是 60%,完工预算 BAC 是20000 美元,实际成本（实际成本AC 或已完成工作实际成本ACWP）是 15000 美元。则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少（）

  A．信息不充分,无法计算 CV 和 SV B．V = SV = -3000 美元 C．V = -3000 美元、SV = +3000 美元 D．V = -3000 美元、信息不充分无法计算 SV

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• 项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支

  A．50 B．100 C．200D

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