项目部在收到监理例会纪要后（）对《纪要》进行评审
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监理例会会议纪要的主要内容包括（）等。
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业主项目部负责对一些单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，并形成会议纪要，这些单位中不包括（）。
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在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由施工单位负责起草，并经与会各方代表会签。
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局长工作例会也应形成会议纪要.
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（）应结合月度项目例会，定期对项目质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并将质量分析和整改要求写进月度会议纪要。
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工程初步设计评审会议纪要主要内容包括：评审具体意见、遗留问题及要求、对初步设计评审收口工作的建议、计价依据明确或计价标准可调整的费用一览表。
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监理例会纪要由项目监理机构负责整理、归档，专业监理工程师审核并经参会各方会签后分发。
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评审机构应在初步设计评审会议上提供评审纪要草稿，并及时印发正式的评审会议纪要。建设单位（业主项目部）依据会议纪要，督促设计单位补充和修改设计文件，并明确（）。
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根据《生产安全事故应急预案管理办法》（2009）矿山企业应当组织（）对单位编制的应急预案进行评审。评审应当形成书面纪要并附有专家名单。
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新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。
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图纸会审后，由（）对会审中的问题进行归纳整理，形成正式会议纪要。
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施工图会检及设计交底会议纪要的执行过程中，监理项目部只需要监督设计单位。
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开工前业主项目部组织施工图设计交底和会检，必要时可邀请设计、施工专家参加会检工作。施工、监理在参加图纸会检前，进行施工图预检，并形成预检意见。（）签发设计交底纪要、图纸会检纪要，并监督落实。
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施工单位应每月由项目部负责人主持召开一次安全生产例会，分析现场安全生产形势，研究解决安全生产问题；各部门负责人、各班组长、分包单位现场负责人等参加会议；会议应形成详细记录，并形成会议纪要。（）
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根据《建设工程监理规范》项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会（）应对设计技术交底会议纪要进行签认。
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在建设协调方面，业主项目部负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实。
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整理会议纪要时，对于监理例会上意见不一致的重大问题，应（）。
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（）负责工程例会和进度专题协调会的会议组织工作，督促监理单位编写会议纪要并跟踪落实。
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根据《电力建设工程监理规范》DL/T5434-2009，8.0.1，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并组织（）进行施工图纸会检工作，对图纸会检纪要进行签认，对发现的设计问题或提出的工程变更，应督促办理设计变更手续。
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项目监理人员应参加由（)组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会的会议纪要进行
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在某校园网工程项目监理过程中，监理方在工程设计阶段对网络设计方案进行评审，监理工作过程中不包括(47)；在工程实施过程中，监理工程师收到承建单位的隐蔽工程检验申请后，首先对质量证明资料进行审查，并在规定的时间内到现场检查，此时(48)应随同一起到现场。
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根据《国家电网有限公司输变电工程初步设计审批管理办法》规定，对于需要收口的工程，评审单位应在评审会议后个工作日内提交评审会议纪要（）
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项目经理每（)组织并主持召开一次安全例会，指定专人做好会议记录，形成会议纪要。
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项目部在收到监理例会纪要小时内由项目经理负责组织各部门对《监理例会纪要》进行评审，及时了解业主、监理单位对项目管理的要求和履约情况评价（）
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