某企业的年终奖金分配一直是一个难题，因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。原是为了调动积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性。问题1.造成矛盾，影响员工积极性的原因有哪些？问题2.请设计一个更为可行的奖金分配方案。
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在绩效评价方法中，哪种方法是企业可据此作出精简组织、人事调整、奖金发放等决策的（）
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某国有企业改组为股份公司，技术员王某购买了内部职工股，年终按股分红得3000元，他还将自己的专利技术投入公司入股，年终又获得17000元，全年他共得工资36000元，岗位津贴960元，奖金12800元，一年之中他缴纳各种税款4500元，向困难职工捐款1000元。在王某一年的所得中，属于按劳分配和按生产要素分配的收入分别是（）
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某国有企业职工张某每月工资4000元，奖金500元，张某投入20000元作为企业的股份，每月可得股息200元。张某每月的按劳分配收入和按生产要素分配收入分别是（）
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某县人事局向下属各单位下发年终考核工作通知，并抄送于该县政府办公室和局办公室。
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员工违规积分达到24分的，按人事管理权限由所在行通报批评，并书面报告上一级行积分管理部门。年度终了，由人力资源部门根据《员工违规积分统计表》扣减年终奖金的（）。
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某国有企业改组为股份公司，技术员王某购买了内部职工股，年终按股分红得3000元，他还将自己的专利技术投入公司入股，年终又获得17000元，全年他共得工资款36000元，岗位津贴960元，奖金12800元，一年之中他缴纳各种税款4500元，向困难职工捐款1000元。在王某一年的所得中，属于按劳分配和按生产要素分配的收入分别是（）
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某公司经理2007年12月取得以下收入：（1）工作单位支付的含税薪水为5000元；（2）在年终，一次性取得的奖金为12000元；（3）年终取得的1年期存款利息为1000元；（4）单位每年要为职工支付养老保险，为其支付的商业养老保险为5000元；（5）该经理是另一公司的股东，这一公司为其购买的10万元小汽车一辆。在年终，一次性取得的年终奖金应纳个人所得税对应的速算扣除数是（）。
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某国有企业改组为股份有限公司，技术员王某购买了内部职工股，年终按股分红得3000元，他还将自己的专利技术投入公司入股，年终又获得17000元，全年他共得工资款36000元，岗位津贴960元，奖金12800元，一年之中他缴纳各种税款4500元，向困难职工捐款1000元。在王某一年的所得中，属于按劳分配和按生产要素分配的收入分别是（）
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某单位要选拔人才下乡挂职。符合条件的人有甲、乙、丙、丁、戊、己，人事部门、组织部门和办公室分别提出了自己的要求： 人事部分：丙、丁两人中只能去一人 组织部门：若丁不去，则戊也不能去 办公室：甲、丙和己三人必须留下一个 由此可以推出，能够同时满足三个部门要求的派出方案是：
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某公司年终获利颇丰，公司董事会讨论决定拿出30万元重奖贡献突出的三位职工，原计划按职务的高低以4:3:2的比例为甲，乙，丙分配奖金，后公司董事会采纳了职工建议，按实际对公司的贡献大小一5:4:3的比例为甲，乙，丙分配奖金。前后两个方案中奖金减少的职工是哪个？
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某国有企业改组为股份公司，技术员王某购买了内部职工股，年终按股分红得3000元，他还将自己的专利技术投入公司入股，年终又获得l7000元，全年他共得工资款36000元，岗位津贴960元，奖金l2800元，一年之中他缴纳各种税款4500元，向困难职工捐款1000元。在王某一年的所得中，属于按劳分配和按生产要素分配的分别是（）
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某单位要选拔人才下乡挂职，符合条件的候选人有甲、乙、丙、丁、戊、己，人事部门、组织部门和办公室分别提出了自己的要求： 人事部门：丙、丁两人中只能去一人。 组织部门：若丁不去，则戊也不能去。 办公室：甲、丙和己三人必须留下一个。 由此可以推出，能够同时满足三个部门要求的派出方案是：
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2015年某国有企业改组为股份有限公司，技术员王某购买了内部职工股，年终按股分红得到3000元。他还将自己的专利技术在公司入股，年终又获得17000元。全年他共得工资36000元，岗位津贴960元，奖金12800元。同时，他还利用节假日在一家私营企业打工，一年获得劳动报酬26000元。在他一年的所得中，属于按劳分配和按劳动要素分配的分别是（）
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新的教职工奖励制度规定年终发给相当于本人一个月工资的奖金，其奖励条件是（）。
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某科室对8个分别装有17、24、29、33、35、36、38．和44张面额为l00元钞票的信封进行分配，平均每人得到6400元奖金。已知其中两人分得奖金数相同，是另外一人奖金的2倍。有两人每人只拿了一个信封。问奖金最少的人得到多少钱?
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面对公司年终奖金分配不公的现象，我的态度是()。
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企业年金是在工资、奖金、津贴、股权和期权之外，雇主对员工分配的另一个重要手段。
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生物安全问题一直是全球化面临的一个难题。
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某公司年终发生10万元支出作为投资者的利润分配给投资者。根据企业会计准则及其相关规定，这笔支出属于()。
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案例六：龚建柱是某中学教师，30岁，每月税后收入4000元，年终奖金10000元；龚太太是某公司文秘，25岁，每月税后收入3000元。
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某企业经营不善一直拖欠缴纳税款，为此，该企业将办公楼抵押给某银行获得贷款。此后，该企业因排污超标被环保部门罚款。现银行、税务部门和环保部门均要求拍卖该办公楼以偿还欠款。关于拍卖办公楼所得价款的清偿顺序，下列哪一选项是正确的（）
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（此知识点已删除）某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。这种奖金属于（）
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某企业销售经理赵先生2020年1月获得基本工资9,700元，上年度年终奖金60,000元，赵先生每月可以享受的专项扣除和专项附加扣除共计2,000元。如果年终奖单独计税，那么赵先生2020年1月上述收入共应缴纳个人所得税（)。
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某家IT企业一直以发展迅速、竞争力强而著称，但这家企业的总经理近来却一直为企业内部的人事问题而忧虑，因为人员流失率很高，不少员工既抱怨没有得到公司的关怀，又不知道公司正在做什么、打算做什么，同事之间勾心斗角也很厉害，人际关系紧张。为了能在IT产业激烈的竞争中站住脚，这个企业采用了能者就上、快速晋升的用人机制，但因工作职责划分不明晰，员工无法及时了解自己的绩效，加上管理人员常常分配很多的任务并要求员工按时完成，因此虽然能及时圆满完成任务的员工晋升很快，得到的奖金也高，但不少人也因经常无法完成工作任务受罚，选择了离职或被解雇。平均来说，每个人在一个职位上仅仅工作20个月。因此这家公司快速晋升的机制虽然吸引了不少有抱负的IT人才，但能留下的人却很少，既导致公司培训成本高，也影响了司的发展。为了改变员工难以留住的状况，公司总经理要求各级主管认真评估员工的绩效并及时反馈给员工，并详细解释奖金分配的依据，而且管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导、培训下属的情况。你认为该公司总经理减轻员工工作压力的措施是否到位？为什么？