如果项目估算和预算对很多因素都是敏感的，说明（）。
相似题目
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在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。
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审定项目估算和预算时，应考虑的主要问题包括（）。
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某项目不确定因素为建设投资、经营成本、销售价格和原材料价格，如果这四个因素分别向不利方向变化20%、12%、7%和10%时，项目的财务内部收益率均等于财务基准收益率，该项目最敏感的因素是（）。
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投资项目敏感性分析是通过分析来确定评价指标对主要不确定性因素的敏感程序和（）
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按照《中国石化建设项目环境保护管理规定》，建设单位应对建设项目选址进行环境敏感因素识别，对项目与当地（）的符合性在项目建议书（预可研）中进行说明。
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下面有关成本估算和成本预算，正确的说明有（）
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你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。
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成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分，也都为项目管理提供决策支持，它们的（）基本相同。
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有关工作先后次序安排的工具和方法有几种，究竟选择何种工具和方式取决于很多因素。如果项目经理决定选用子网络或分网络作为他的或她的进度安排技术，该项目：（）
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项目融资中的敏感性分析是指分析企业和项目对影响（）变动的因素的敏感性。
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某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为（）万元。
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影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。
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项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天
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影响爆炸品敏感度的因素很多，但爆炸品的（）和结构是决定敏感度的内在因素。
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进度偏差的原因有很多，比如：任务本省的估算问题，任务本身的粒度问题，项目经理对业务和技术领域的不熟悉，等等。
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投资项目敏感性分析是通过分析来确定评价指标对主要不确定性因素的敏感程序和( )。
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对广告预算的列支项目、计划和分配等进行详细说明的书面报告是指（）。
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某项目不确定因素为建设投资、运营负荷、销售价格和原材料价格，如果这4个因素分别向不利方向变化20％、15％、7％和10％；项目的财务内部收益率均等于财务基准收益率，该项目最敏感的因素是（）。
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某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的估算方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金，该项目的总预算为（1 ）万元。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前的绩效继续进行下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为（2 ）万元
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【单选题】项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW)包含一个粗略的预算估算。 项目经理应该为这项项目建议嘟种合同类型？
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项目敏感性分析是从诸多不确定性因素中找出对项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析测算其影响程度和敏感性程度。()
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如果某类存款对市场利率变动和外部经济因素变化反应敏感，说明该存款的稳定性强。（)
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项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书 （SOW）包含一个粗略的预算估算。项目经理应该为这项项目建议哪种合同类型（）